二季度决胜攻坚已进入冲刺关键期，鲍店煤矿洗选发运中心严格遵照矿井整体工作部署，牢牢锁定上半年时间、任务“双过半”既定目标，统筹安全防控、洗选生产、设备运维、内部管理四项工作，步步为营下好“四盘关键棋”。中心全体干部职工凝心聚力、加压奋进，以务实作风和过硬举措，全力向上半年各项目标任务发起攻坚冲刺。

　　下好“安全棋”，筑牢平稳发展防火墙。该中心常态化抓实安全警示教育，通过剖析事故典型案例、观看安全警示片、开展岗位风险辨识等方式，时刻绷紧全员安全思想之弦。持续深化安全诚信体系建设，推行安全积分考评机制，不断增强班组自主管控能力。加大现场隐患排查治理力度，开展全覆盖、深层次拉网式安全检查，深挖隐蔽风险、严纠违章行为，从源头化解各类安全隐患，坚决守牢安全生产底线。

　　下好“生产棋”，打好提质增效主动仗。针对入洗原煤煤质动态变化，该中心依托重介洗选成熟先进工艺，及时优化技术参数、调整生产工况，稳步提升精煤产率与产品品质。广泛开展岗位小指标劳动竞赛，搭建比学赶超、争先创优的竞技平台，充分调动岗位职工生产积极性。精准研判市场产销形势，合理优化外运发运节奏，科学调配产品结构，全方位挖掘洗选生产创效潜力。

　　下好“设备棋”，夯实连续运转硬底盘。该中心严格执行设备包机责任制，细化岗位管控职责，常态化开展设备巡回点检与状态“体检”，做到隐患早发现、早干预、早处置。紧抓矿井集中停产检修有利窗口期，针对原煤、洗选、储装运各大关键系统，对老旧部件、设备缺陷、跑冒滴漏等问题集中治理、闭环销号，有效提升设备完好率和运行可靠性，为系统连续稳产高产夯实设备基础。

　　下好“管理棋”，激活内部发展新动能。该中心严格落实２４小时值班值守制度，管理人员下沉现场、靠前履职，深入推行走动式管理。依托二维码打卡、安全网格化巡检模式，实现生产区域巡查全覆盖、管控可追溯。常态化组织岗位练兵、技术比武，持续提升职工实操技能；深入推进节支降耗、修旧利废、技术小改小革，深挖内部管理潜力，以精细化管控为中心安全稳定、高效有序运营注入内生动力。

　　该中心将持续层层压实管理责任，补齐各类管理短板，夯实安全生产根基，以严谨务实的工作作风统筹安全与生产，稳运行、提质量、增效益，全力以赴交出上半年高质量发展合格答卷。