“怎么快速判断位置成为第一时间排除故障的关键，希望通过今天我所讲的‘八先八后设备故障逻辑判断法’，可以真正帮助大家更好地干好本职工作，确保矿井安全提升。”

在乘势而上攻坚二季度的关键时期，兴隆庄煤矿组织开展“工匠讲堂”，由“齐鲁大工匠”郭金陵以《矿井提升机运行与维护》为题，围绕煤矿主提升系统配置、安全保护、维修维护、故障分析、事故案例、应急处置等内容进行耐心讲解，为一线维修班组职工传授“独门绝技”，以技能提升助力时间任务“双过半”目标任务。

该矿从“工匠讲堂”的精准滴灌到“全员竞赛”的沙场点兵，从“VR沉浸式”的安全体验到“专业定制化”的实战练兵，以全链条、立体化、多维度的技能人才培育体系，持续强化职工安全责任意识、提升专业维修技能、规范现场管理行为。

搭台赋能 打造高技能人才“孵化矩阵”

“以前学技术靠‘跟着看、自己悟’，现在是大国工匠面对面授课，还有模拟实训设备反复操练，技能提升速度至少快了一倍。”刚参加完“工匠讲堂”培训的兴隆庄煤矿机电工区职工孙丰鑫感慨道。

该矿这场关于矿井“咽喉”提升系统安全的专业讲堂，不仅是技术的传授，更是该矿长期坚持“以匠育才、以技兴安”理念的生动缩影。该矿打破传统“填鸭式”培训，推出“理论+模拟+实战”培训模式。在“工匠讲堂”中，名师结合工作案例拆解技术难点，在模拟实训区职工演练高危操作流程。在井下作业现场，技术骨干实时指导实操技巧。机电工区依托“郭金陵劳模技能大师工作室”，搭建实操平台，让职工在“模拟故障、动手处理”中练就硬功夫。该矿根据职工岗位需求分类制定培养计划，实施分类培养，让每个职工都能找到适合自己的成长路径。

为破解技能人才培养“缺平台、缺资源、缺名师”的难题，建强孵化平台，整合优势资源，该矿打造“美好兴隆众创空间”人才孵化矩阵，汇聚国家级、省部级、公司级劳模创新工作室，覆盖矿井30余个工种，组建起包含3名大国工匠以及多名省部级高端人才的“一匠三师”金牌讲师团。矿井集中建成大国工匠技能实训基地，打造7大工种实训考核区、19个配套学习培训场所，为技能提升筑牢硬件支撑。

薪火赛马 架起职工成才“成长阶梯”

“技术传承是我们的使命，一个人的力量再强，也比不上整个团队共同成长。”在兴隆庄煤矿基层单位“青蓝工程”师带徒签约仪式上，各位师傅徒弟一致郑重承诺。

兴隆庄煤矿持续深化师带徒机制，打破单位壁垒与身份限制，推行“自选式拜师收徒”与“3+3”青年陪练模式，引导青年职工按需“自助寻师”。针对入职高校毕业生，精心规划“成长图”“路线图”，实行“思想、业务”双导师制，全程跟踪、动态培养。在采煤机实操现场，王小波紧盯着青年职工采煤作业的每一步，忙完现场又扎进办公室制定培训方案、汇总设备参数，为技能教学攒下“实战素材”。该矿健全“赛马”机制，搭建竞赛擂台，常态化“全员竞赛·群星闪耀”技术比武。从“岗点练兵”到“班组比拼”再到“矿级赛”，构建起矿、区队、班组、岗位四级竞赛网络。该矿机电工区定期举办技术比武题目直击生产痛点，供电系统漏电排查、设备组装调试、PLC编程优化，并在实操中融入作业规范考核，完善流程作业卡、安全监护卡，实现技能水平与规范操作双提升，通过“以赛促学、以赛促练”，激发了全员“比学帮赶超”的热情。

紧贴实战 将技能优势转化为安全实效

“真的是太逼真了！刚才在VR里模拟情景的时候，我下意识就想跑。这种违章带来的‘后怕’，比听十次课都管用。”刚从VR智能培训中心出来的职工张师傅，摘下眼镜时手还在微微颤抖。

兴隆庄煤矿结合安全生产任务实际，积极拥抱数字化浪潮，以科技赋能沉浸式培训，将虚拟现实技术深度融入安全教育体系。通过VR技术，参训职工可以“亲身”经历因操作不当引发的透水、瓦斯突出或供电中断事故，利用本能恐惧心理倒逼职工建立对安全的敬畏，实现从“要我安全”到“我要安全”的心理跨越。同时，将“智慧安监”成果反哺培训，将AI视频监控抓拍的“三违”行为变成培训课堂上的“解剖麻雀”案例，实现“监管”与“教育”实时联动。

技能提升的最终落脚点是安全生产，兴隆庄煤矿针对主提升系统这一“咽喉”要道，广泛学习郭金陵创新总结的“提升机故障快速判定法”，让更多青年职工学懂会用，并成为维修班组“行动指南”。针对C1304充填工作面物料运输瓶颈，该矿组织开展“工匠一线行”活动，劳模工匠团队结合生产现场建言献策，创新提出解难题方案，制定工作措施，实现既节约人力成本又提升运输效率。该矿围绕“缺什么补什么，干什么学什么”准则，开展差异化精准培训，告别“大呼隆”“一锅炖”模式，推行“分级培训”。在该矿综掘一区技术主管带领职工对着通风系统图“找问题”，通过“图文解读+案例视频”将枯燥条文变成生动的“风险红线”，让管理层吃透法规精神、技术员钻研工艺细节、一线矿工掌握操作禁区，实现责任链层层咬合，做到以实战淬炼破解难题。

厚待英才 让技能人才既有“票子”更有“位子”

“从大坡度掘进到自动截割，每一次挑战都让我明白：成长没有捷径，唯有扎根现场、敢为人先。”从一名普通综掘机司机成长为管理人员的陈秀伟感慨道。兴隆庄煤矿设立人才发展专项基金，建立基层即时奖励、矿级表彰、上级获奖对等奖励激励机制，依据创新成果精准兑现，让技能人才“劳有所得、技有所荣”。

该矿畅通“四通道”晋升体系，打通各通道转换路径，彻底破除“隐性壁垒”与“职业天花板”。一批“从一线成长起来”的管理人员走上一线岗位，他们熟悉井下作业流程，更能精准把握安全管理痛点。该矿常态化开展“六好区队”“五型班组”评选表彰，以标杆示范带动比学赶超，让基层细胞活起来、前沿阵地强起来，真正把区队班组建成安全生产的坚强堡垒。从“工匠讲堂”的倾囊相授，到创新工作室的集智攻关；从VR安全培训的震撼体验，到竞赛舞台的群星闪耀；从解决一线生产难题的“实战淬炼”，到“四通道”晋升体系的制度保障。兴隆庄煤矿聚焦安全协同发力，将“人才优势”转化为安全优势与发展动能，为完成全年目标任务奠定坚实基础。