未来能源榆林能化，紧扣公司发展战略与班组管理实际需求，精心安排了，《精益班组建设》《现场管理七大任务》《沙漠掘金》三大核心课程，助力各车间正班长、部分优秀大学生代表成长为懂技术、善管理、会带兵高素质骨干力量。

培训讲师深入浅出地阐述了精益管理的核心理念，围绕班组精益安全质量管理、精益生产管理、精益成本管控、精益自主改善、市场化运营等关键环节，结合生动鲜活的案例，引导学员思考如何将精益思想融入日常班组运作，激发团队活力，提升班组整体的运营效率和价值创造能力。

《现场管理七大任务》课程聚焦理论讲解与互动研讨，学员们对如何系统化、规范化地开展现场管理工作有了更清晰的认识和更明确的抓手，为打造安全、规范、高效、整洁的生产现场奠定了坚实的理论基础。

《沙漠掘金》模拟沙盘课程淬炼团队决策能力，学员们被分为若干探险小队，在充满不确定性的“沙漠”环境中，围绕资源分配、风险控制、团队协作、目标管理和应急决策等要素展开激烈角逐。

“这种内容丰富、形式新颖的培训真不错，不仅开阔了视野、更新了理念，更学到了实用的管理工具和方法。”一名参加培训的班组长由衷感慨。

厉兵整装赴新战，笃行实干再争先，榆林能化将持续优化培训体系，深化理论筑基，全力打造一支业务精湛敢担重任能担重任的基层高素质人才队伍，为完成榆林能化年度目标积蓄力量。