兴隆庄煤矿锚定安全生产和经营发展总目标，紧扣时间节点、紧盯任务指标，严把生产各环节、紧盯管控全过程、覆盖治理全方位，持续在责任落实上再压实、安全措施上再严细、工作落地实效上再提升，以稳固的安全生产形势护航矿井各项工作稳中有进、提质增效，全力冲刺时间、任务“双过半”目标。

拧紧全员安全“思想阀”。安全是发展的前提，是实现各项任务目标的根本保障。为从思想源头筑牢安全防线，该矿全方位构建思想防控体系。常态化开展班前安全风险评估、典型事故案例大讨论、安全宣讲进区队、全员安全专项培训、安全知识问答等系列宣教活动，持续引导全体干部职工端正安全态度、规范作业行为，坚持精细操作、标准作业，以每一处细节安全保障整体生产安全。

同时，矿井坚持培训贴合现场、服务生产，组织技术骨干深入各班组、各作业地点，围绕设备结构原理、生产工艺流程、标准操作规范、岗位风险要点、安全注意事项开展现场教学、实操指导。通过沉浸式、场景化培训模式，让安全教育真正入脑入心、落地见效，确保职工学得懂、记得住、用得上，稳步推动安全教育培训制度化、规范化、常态化，为矿井平稳运行筑牢思想根基，为顺利冲刺“双过半”凝聚全员安全合力。

下好安全管控“先手棋”。兴隆庄煤矿始终把安全生产标准化建设作为固本强基、提质增效的基础性工程，围绕建设简约、高效、合规的标准化矿井目标，严格遵循“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作思路，有序推进标准化精益示范点打造，通过典型引路、以点带面，实现作业环境、施工标准、现场管理整体提档升级，真正实现安全生产标准化建设与矿井生产经营效益双向提升、同步向好。

该矿牢固树立“小事成就安全、细节决定成败”的安全管理理念，将流程化作业、标准化施工深度融入职工日常作业行为，常态化培育标准作业习惯。全员主动开展岗位风险辨识、现场隐患自查自纠，及时消除各类现场隐患，切实让职工做到安全上岗、规范操作、标准作业，持续优化安全生产作业环境，为矿井高效稳产、顺利达成半年度生产任务提供坚实保障。

稳住安全生产“压舱石”。兴隆庄煤矿持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落地落实，层层压实各级安全生产责任，严格落实领导干部安全第一责任人职责和安全包保管理制度，确保各级管理干部履职到位、管控到位。逐级压实机关部门、生产车间、一线班组层级安全责任，层层签订安全责任状，织密横向到边、纵向到底的责任体系，坚决守住安全生产底线。

持续优化风险辨识清单、完善管控流程、细化风险台账，常态化开展风险研判和技术深度剖析，精准落实重大风险、重大隐患专项防控治理措施，全面提升源头预防、超前治理能力。同步修订完善生产事故、井下防火等各类应急预案，健全“领导包车间、干部包班组、班组长包岗位”三级包保体系。针对井下重点区域、关键设备、特殊时段，逐项排查风险点位、精准判定风险等级、定制专项管控措施，建立全员参与、全岗覆盖、全程闭环的隐患排查治理机制，全力实现现场无隐患、设备无故障、人员无违章，以稳定安全形势保障矿井生产节奏不打乱、任务进度不滞后，为圆满完成上半年各项指标保驾护航。

抓牢安全管控“关键点”。该矿充分整合安全监管力量，发挥安检员日常巡查、群监员和青安岗员专项排查、领导干部动态督查的联动作用，构建党政工青齐抓共管、多维协同的隐患巡查治理格局。持续深化班组安全建设，健全班组岗位责任制，细化岗位安全职责，推动安全管理重心下移、关口前移，把安全管控扎根一线、落到岗位。建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患排查治理体系，形成隐患发现、责任认领、整改落实、复查考核的全链条闭环管理，实现隐患排查全覆盖、无死角、零盲区。对排查隐患实行现场定方案、限时定整改、到期定验收的管理模式，确保隐患动态清零、彻底整治。

在智能化、规范化管理方面，矿井严格执行作业前安全技术交底制度，全面推行“无视频不作业”管理要求，构建事前预防、事中严控、事后复盘的全流程管控模式。严格落实领导干部下井带班制度，对重点作业区域开展拉网式、全覆盖隐患排查，靶向补齐安全管理短板。持续强化管理人员履职能力建设，推动管理力量下沉一线，管理人员靠前指挥、现场解题，高效破解生产瓶颈和安全难题。严格对照风险辨识、隐患排查“两个清单”，分专业、按频次开展全方位检查、全流程审查、全过程考核，持续提升风险辨识精准度、隐患治理实效性，做到超前预判、精准防控、主动应变。同时，从严抓实隐患整改闭环，对自查及上级督查发现的问题深挖根源、细化举措、压实责任、限期销号，确保整改一项、规范一片、提升一批。

兴隆庄煤矿将持续绷紧安全之弦、压实发展之责，依托全方位、立体化、闭环式的安全防控体系，持续夯实安全管理基础、优化生产组织模式、提升精益运营质效，有效保障矿井安全生产形势持续稳定，以更严标准、更实举措、更优作风加速冲刺“双过半”。