煤化供销榆林分公司紧扣集团“奋进‘红五月’、冲刺‘双过半’”工作部署，锚定全年经营目标，聚焦思想引领、拓市创效、降本增效三大主线，全体干部职工以“大干快上、比学赶超”的昂扬姿态抢市场、提效益、降成本，在二季度黄金攻坚期奏响实干奋进最强音，全力冲刺上半年经营指标“双过半”。

        党建引领聚合力，攻坚创效添动力

   “市场形势越严峻，越要把党建优势转化为攻坚创效的动能。”榆林分公司党支部始终坚持党建与经营销售同频共振，利用“三会一课”、主题党日活动，常态化开展形势任务教育，把市场压力、经营目标、成本管控要求层层传导至每一位员工，牢固树立“过紧日子、实干兴企”发展理念，让“人人都是创效主体、个个都是成本关口”成为全员共识。

       该党支部依托党员责任区、党员示范岗载体，组建“市场开拓党员突击队”“成本管控攻坚小组”，引导党员干部在市场研判、成本管控、库存压降等关键环节亮身份、作表率。党支部领导班子定期召开经营分析专题会，专题研判销售短板、成本痛点、市场难点，将降本增效、库存压降、溢价创效纳入支部攻坚重点任务，推动党建工作与经营业务深度融合，为冲刺“双过半”筑牢政治保障。

        抢抓市场窗口期，攻坚创效促增收

       面对复杂多变的化工市场行情，榆林分公司坚持“稳长协、拓终端、降库存”销售思路，以精细化运营推动营销质效全面提升。针对费托蜡、液蜡等主产品特性，精准细分下游应用领域，严格执行“一户一策、一品一价”差异化定价销售策略，深度挖掘产品质量与性能优势，优化全流程专属服务体系，推动经营模式从“以量取胜”向“以质提效、以价增利”转型升级。

        同步推进Ⅲ类+基础油新兴产品市场布局，组建专项调研小组，深入一线摸排下游需求、竞品动态、价格走势，制定专项开拓方案，培育新的效益增长极。建立市场动态实时监测与价格研判机制，安排专人紧盯宏观政策、行业趋势、区域供需、同业生产及国际原油价格波动，精准捕捉市场机遇。针对宁煤、山西潞安等企业停产检修带来的供应变化，灵活调整销售策略，市场上行期抢抓高价窗口，稳价放量创效益；市场平稳期坚守合理价位，稳固核心客户群；市场下行期严控经营风险，保障合作稳定性，全力实现量价平衡、效益最大化。四月以来，分公司全馏分液体石蜡2#产品均价较春节低位大幅抬升，阶段性压降库存9241.55吨，累计创效约1000万元；精制费托蜡销售价格较二月低谷大幅增收，累计压降库存6181.38吨，实现创效约712万元，以实打实的经营成果为“双过半”目标打下坚实基础。

       精益管控降成本，节支降耗守防线

    “降本增效没有旁观者，人人都是参与者、受益者。”榆林分公司坚持从严从细管控各项费用支出，将降本责任落实到每一个岗位、每一个环节，用精益管理筑牢节支降耗防线。

      该分公司严格执行总公司费用管理规定，对差旅费、业务招待费、办公费等实行定额管理、事前审批、全程审核、超额严控，坚决杜绝非必要支出与铺张浪费。推行精益办公模式，大力倡导无纸化办公，规范办公设备、水电使用管理，引导职工从节约一张纸、一度电、一分钱做起，让勤俭节约成为全员自觉行动。建立降本增效责任闭环体系，将销售指标、成本管控目标、费用压降任务分解到岗、量化到人，形成“人人肩上有指标、事事环节有管控、项项工作有考核”的工作机制。2025年度，分公司十大费用预算130万元，实际发生仅83.92万元，超额完成费用压降目标；2026年持续深化成本精细化管理，优化费用支出结构，低值易耗品预算压降5万元，咨询费压降0.8万元，全面取消非必要修理费支出，以全方位、严标准的成本管控，为企业高质量发展提供坚实保障。

       战鼓催征，实干为要。当前，“红五月”攻坚热潮正酣，榆林分公司全体干部职工正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“勇挑重担、攻坚克难”的责任感，全力冲刺上半年经营目标“双过半”。下一步，榆林分公司将继续锚定主责主业，以党建为引领、以市场为导向、以效益为中心，持续深化降本增效、拓市创效各项举措，以昂扬姿态书写企业高质量发展新篇章。