2026年小满时节，气温攀升，生产正旺。走进物资供应中心，库房内货架齐整、物资有序；装卸区车辆穿梭、吊臂起落。一幅“夏忙图”的背后，是一张由精准、效率与韧性织成的保供网络。 

  “物至于此，小得盈满。”小满所蕴含的“积蓄而不自满、实干而不急躁”的智慧，与物供中心“精准保供、精益管理、精诚服务”的使命深度共鸣。在这里，“小满”不是终点，而是向着“满而不盈”持续进阶的起点。

蓄力当“满”：以“麦穗渐满”的储备，筑牢生产根基

小满，物渐丰。于物资供应而言，“满”不是简单的库存堆高，而是有备、有序、有弹性。 

在物供中心的库房里，物资按统一编码定位存放，大至千万级采煤机关键配件，小至密封圈、螺丝，均实现“一位一码、一键查询”。近年来，库存资金周转率保持稳步提升，应急物资平均响应时间大幅缩短，为夏季生产高峰提供了“粮草先行”的底气。 

“小满期间气温升高，正值生产旺季，我们的预案不能只写在纸上。”仓储负责人介绍，“迎峰度夏”保供预案已细化至各重点矿点，应急物资补充及时到位。他们以“麦粒渐满”的耐心，对应急物资进行再梳理、再补充；以“蓄势待发”的敏锐，动态优化应急物资调度机制。在看不见的供应链背后，是看得见的“粮草”充盈，让一线生产再无后顾之忧。通过设置库存上下限动态预警，主动压减低效库存，既避免积压，又守住底线。这正是“小得盈满，留有余地”的管理哲学。

实干蕴“心”：以“润物无声”的服务，传递奋进温度

小满，更是精神的盈满。物供中心的实干，体现在每一个岗位“不待扬鞭自奋蹄”的细节里。

 采购员李庆烁的屏幕前，数字化比价平台正实时滚动着多家供应商的报价。通过比价议价、集采定价，物供中心持续降低采购成本，即便在部分原材料市场价格上涨的压力下，依然实现了关键物资采购成本的整体下降。 

“小满告诉我们，小得盈满不能自满。降本增效，我们还在路上。”李庆烁说。

一位常年奔波在配送一线的司机师傅的话更朴素：“我的‘小满’，就是每次送货准时、安全。车上装的可是矿上的‘粮’。”正是这份“简单而坚定”的实干精神，串联起了从采购、仓储到井口的生命线。

成长有“度”：以“满而不盈”的智慧，驱动管理进阶

小满，也暗合了物资供应工作持续改进、追求卓越的内在要求。

立足业务实践，这种“满而不盈”的智慧体现在对“精益管理”的极致追求上。在国家能源液压支架重点项目推进过程中，面对新制架型配套配件无对应编码、采购体量庞大大、交货周期紧张等多重难题，物供中心顺利完成726条编码新增录入工作，高效办结711项、金额1.48亿元物资提报任务。面对截齿合金头等综机配件原材料价格暴涨、市场货源紧张的双重压力，从“被动对接”升级为“主动靠前”，构建起“内部协同、上下联动、全链畅通”的保供体系。针对劳保用品需求，创新推出“巡展进矿区+比质比价+电商点单”模式，把产品选择权直接交到职工手中，切实打通物资保供“最后一公里”，以硬举措撬动降本增效的大文章。 

硬仗打在前方，思想建设也从未掉队，一场场氛围浓厚的履职尽责大讨论如火如荼开展。青年职工齐聚“青年心声汇”交流现场，畅叙成长心得、共话岗位担当；党员骨干围坐交流，细数攻坚一线实战经历，笃定践行“设备抢修先行、物资保障靠前”的服务准则；各部室主动打破业务壁垒，扎实开展“深耕专业知识赋能采购提质”专题培训，夯实业务根基、提升履职能力；依托支部联学共建活动，互通经验、凝聚共识，汇聚起同心同向、协同保供的强大合力。“小满食苦，方知实干之甜”，大家在交流中回望工作中的“苦”与“甜”，将“吃苦耐劳、苦尽甘来”的奋斗精神深植于心。

奔赴丰盈，笃行致远。站在“小满”的节点上眺望，物供中心全体职工蓄势待发，奋进的兖矿物供人，永远在路上！