走进煤化工程公司荣信化工项目部，扑面而来的不仅是机器轰鸣，更有一股蓬勃向上的青春气息。项目部深入落实人才强企战略，将青年培养作为“一把手工程”，通过“大学习、大练兵”“导师带徒”等系统化举措，挖掘潜力、搭建阶梯，一批“９５后”“００后”青年骨干脱颖而出，走上关键岗位，用实干书写奋斗故事，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。

拔节生长、淬炼成钢　三名“９５后”新锐扛起重任

在公司的系统化、精准化的培养机制下，三名“９５后”年轻干部迅速成长，如今已走上各项目部关键岗位，独当一面。

１９９６年出生的刘博州，是“压担锻炼”与“导师带徒”机制的生动缩影。项目部为他量身定制“一人一项目”培养方案，技术员期间通过“大学习、大练兵”夯实基础，连续三个月参与本项目部与兄弟单位承揽的三次系统大修。依托项目部夜校培训和团队后盾，他扎根现场、高效执行。２０２５年下半年走上副科级管理岗位后，又将公司管理培训成果转化为技术创新与管理突破。

同样从荣信化工项目部走出的刘东帅、高建宏，他们的成长得益于常态化“技能比武”与“岗位练兵”。同事们感慨：“他们的成长是‘导师带徒’薪火相传的成果，项目部给了年轻人试错和展示的舞台。”如今，他们已带着积蓄的经验奔赴新岗位，为企业高质量发展注入青春动能。

破局成长、实干出彩　招工代招生模式育出一线尖兵

　“招工代招生”的培养模式，让年轻人从入职之初便获得系统培训与实践锻炼，快速成长为一线骨干。

仪表班班长王昊东入职时底子薄弱，在“导师带徒”和技能比武中仅用１年时间掌握核心检修技能。一次气化系统仪表阀突发故障，他带队奋战７小时排除险情，从“门外汉”蜕变为“领头雁”。

鲁超从保运班副班长起步，项目部通过“压担锻炼”和管理专项培训，助其完成技术思维向安全管理的跨越，成功转岗安全员，成为“双料骨干”。

张宇浩是年龄最小的焊工，被纳入“一人一项目”孵化计划，担任中水装置安全员，在师傅一对一辅导和取证培训支持下，迅速成长为项目管理新星。

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青年各展所长，正是项目部“招工代招生”与“比学赶帮超”氛围结出的硕果。

深耕赋能、激活潜能　全链条培育筑牢人才“动力源”

回望这批年轻骨干的成长历程，其脱颖而出离不开公司和项目部系统化的人才举措。系统练兵强本领，常态化“技能比武”“大学习、大练兵”实现学干结合，导师带徒传薪火，一对一指点让青年缩短成长周期，管理赋能助跨越，开设“管理理念传授”课堂，助力从技术骨干向管理者转型，项目实战搭舞台，通过“一人一项目”压担子，让年轻人在主战场上经风雨、见世面。

青年人才的集中涌现，正是公司“导师带徒、岗位练兵、压担锻炼、跟踪培养”全链条育人机制的必然结果。“招工代招生”模式不唯学历、只唯能力，让每个新员工都有专属成长路线。项目部经理刘绍景表示：“公司的人才举措为项目部提供了强大孵化器，我们将持续搭好梯子、建好舞台，汇聚更磅礴的青春力量。”