安全是发展的底线，更是矿井稳健前行的“压舱石”。鲍店煤矿通过持续完善“安全诚信积分”机制，正逐步构建起全员参与、可量化、可感知的安全管理体系，让每一位职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，为矿井高质量发展筑牢坚实安全根基。

算清“明细账”，驱动“主动管”

要让积分真正发挥作用，关键在于账目清晰、兑现到位。该矿构建了“六位一体”的安全文化体系，同步推出“红黄黑名单”制度，把积分结果与评先评优、职务晋升、薪酬分配等实际利益挂钩，让安全诚信从一句口号变成有约束力的制度安排。

与此同时，各基层单位把“网格化”安全监管与积分激励结合起来，实行“考核、奖惩、培训”三位一体的联动管理。每天，管理人员通过信息化平台完成安全确认和积分录入，职工随时可以查看自己的当日得分。自“我的安全我做主”活动开展以来，每个人手写安全承诺书，“我的岗位我负责”“不做麻烦制造者、争做问题解决者”这类标语随处可见。

“现在大家暗地里都在比谁的积分高，年底评先进、拿奖励，心里更有底！”这是目前该矿职工的真实感受。

积分“能变现”，守好“钱袋子”

安全积分不仅关乎“面子”，更和职工的“钱包”直接挂钩。

该矿把安全积分与“差异化市场化”模式深度结合，持续深化“不安全行为积分考核”机制。对一个月内多次违规的人员，加大处罚力度并强制参加培训；同时借助各类视频监控和现场巡查系统，全天候抓拍不安全行为与隐患，按层次进行曝光，形成有效震慑。这种“正向激励＋刚性约束”双管齐下的做法，显著减少了不规范作业行为。

“搞安全再也不是罚钱了事，把安全干好了，矿上不但不罚，还通过‘五星评价’和‘精益奖励’给咱增发奖金，真是大好事！”，据了解，各基层单位通过大力开展“修旧利废积分制”鼓励职工对废旧设备、材料进行修复再利用，既排除了设备隐患，又实现了安全与效益的“双丰收”。

培养“诚信土”，长好“安全树”

从生产服务中心的“安全诚信建设”到全矿推广的安全自主管理模式，该矿将安全规章制度融入职工日常。

班组建设和安全文化建设持续加力。近两年，全矿岗位标准化作业执行率提升到了92％，职工主动上报隐患和建议的数量增长了50％，“三违”行为同比下降35％。重大隐患整改率持续保持100％，一般隐患的闭环管理率达到98.5％。

为进一步打通制度壁垒，该矿党委推行“六必访、九必谈”工作机制，为每位职工建立心理档案，以心理健康护航作业行为安全。同时开展“安全家书传亲情”活动，在班前会上滚动播放家属安全寄语，让亲情成为驱动安全生产的最强“催化剂”。“站好每班岗，不光是保平安，更是给家里‘存钱’！”