二季度，杨村煤矿积极探索班组管理新路径，以精细化管理为手段，以强化执行力为保障，以人文关怀为纽带，全面激活班组这一“小细胞”的内生动力，为矿井安全高效发展注入精细管理动能。

精细管理，于细微处见真章

“以前交接班，有时候几句话就说完了，现场情况全凭感觉。现在不一样了，拿着菜单一项项核对，清楚得很！”谈及班组管理的变化，综采工区生产班班长党计猛深有感触。

他口中的“菜单”，正是该矿推行的“菜单式”交接班制度。制度将交接内容细化为设备状态、顶板支护、隐患排查等数十个小项，交接双方需逐项确认签字，杜绝了以往交接不清、责任不明现象。这只是该矿推行班组精细化管理的一个缩影。

在班前会上，值班人员和班组长不再是“大呼隆”式地安排工作，而是结合当班任务，进行精准的风险辨识和安全交底，确保每位职工清楚岗位风险、明白操作标准。作业过程中，跟班副区长、班组长加强动态巡查，紧盯“人、机、环、管”四大要素，对设备运行、工程质量、人员操作进行全过程管控。班后，则要对当班任务、材料消耗等进行精确核算，做到“日清日结”。

与此同时，配套的精细化考核评价体系同步发力。该矿机运工区机械维修班组将安全指标、生产任务、成本控制等层层分解到每位职工，推行“积分制”考核。职工的安全行为、工作质量被量化为具体分值，直接与绩效工资、评先评优挂钩，形成了“干好干坏不一样”的鲜明导向，极大激发了职工精细操作、精益求精的积极性。

强化执行，令行禁止保落实

“制度面前没有例外，执行起来不打折扣。”这是掘进工区机电班全体职工牢记在心的一条准则。一次，班里一位技术骨干因图省事，差点造成违章，但班长依然按照班组规定，对其进行了严肃批评和相应处罚。“制度定下了，谁碰了‘红线’都不行。这不是不讲情面，而是对大家的生命安全负责。”班长语气坚定。

三分战略，七分执行。再完善的制度，缺乏强有力的执行也等于零。该矿将提升班组执行力作为管理的核心环节来抓，确保各项安全措施和工作指令能够不折不扣地落到实处。

班组长作为“兵头将尾”，是执行力的关键。该矿要求班组长必须率先垂范，带头执行各项规定，要求职工做到的自己首先做到，以自身硬气赢得管理底气。同时，在班组内部建立清晰的责任链条，将每一项工作、每一个环节的责任落实到具体人头，杜绝推诿扯皮。

为提升执行效率，各班组结合实际优化了生产作业、隐患排查、应急处置等关键流程，并大力推行“手指口述”安全确认法、岗位标准作业流程等工具。“眼看、手指、口述”，一套标准动作下来，职工在操作前对安全状况进行再确认，有效减少了因习惯性思维或麻痹大意导致的人为失误。

此外，班组内部也构筑起严密的监督网络。除了班组长巡查、安全员盯防，还大力倡导“自保、互保、联保”制度，鼓励职工之间相互监督、相互提醒。一旦发现违章操作或隐患未处理，任何人都可以立即指出并上报，形成了“人人都是安全员、处处都有监督岗”的浓厚氛围，有力保障了各项制度的刚性执行。

人文关怀，凝聚人心激活力

制度是冷的，人心是热的。在强调制度刚性和执行效率的同时，该矿各班组也高度重视人文关怀，努力将班组打造成温馨、和谐的“第二家园”。

“职工的小事，就是我们班组的大事。”该矿运搬工区电修班班长程涛说。他有一本“民情日记”，上面密密麻麻记录着班里每个职工的生日、家庭情况，甚至家属的联系方式。哪位职工家里有困难，哪位职工情绪不稳定，他都能第一时间掌握并力所能及地提供帮助。职工反映宿舍空调制冷效果不好，他当天就协调解决；职工孩子升学遇到困难，他积极帮忙咨询政策……这些看似琐碎的“小事”，却实实在在地温暖了职工的心。

除了生活上的关心，班组还注重为职工搭建成长平台。通过开展“导师带徒”、技能比武、岗位练兵等活动，激发职工学技术、练本领的热情。对于在各级技能大赛中取得名次的职工，班组和区队都会给予表扬奖励，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气。许多年轻职工在这些活动中脱颖而出，成长为班组的骨干力量。

“每天和兄弟们一起干活，心里踏实。有困难大家一起扛，有快乐大家一起分享。”这是很多一线职工的心声。杨村煤矿通过一系列充满温度的人文关怀措施，班组凝聚力、向心力显著增强，职工的获得感、幸福感、安全感不断提升，大家心往一处想、劲往一处使，形成了推动安全生产的强大合力。