近期，杨村煤矿紧密结合矿井安全生产实际，围绕强化责任落实、系统防控风险、夯实基层基础、从严监督考核四大关键环节，持续出实招、下硬功，全面提升安全治理能力，为矿井高质量发展提供坚实安全保障。

拧紧“责任链”，构建齐抓共管格局。该矿逐级压实安全生产主体责任，健全固化“区队主体、专业管控、安全监管”三级联动安全管控体系。压实基层区队主体责任，强化现场动态管控，以工程质量提升筑牢安全根基；压实专业部室管控职能，聚焦源头设计优化、精简冗余作业环节、严抓措施刚性落实，从施工全流程筑牢安全屏障；压实安全监管主体责任，紧盯不安全行为与动静态隐患“全周期”排查治理，一查到底、溯源追责，坚决守牢安全关口。加强外委施工项目安全一体化管控，明确业务部室、牵头单位和施工单位三方责任，严防责任模糊、监督悬空。发挥党组织作用，强化管理干部作风专项督查，依托“幸福杨村”微信公众号、百灵宣讲等平台深化安全文化宣传，将安全责任落实纳入重点督办清单、常态化推进，凝聚起全员参与、共建共为的强大合力。

筑牢“防火墙”，推进风险系统防控。该矿牢固树立“认识不到的风险是最大风险、管控不力的隐患是致命隐患”的警醒意识，紧盯治理全过程关键节点，靶向破解“想不到、做不到、管不到”的突出问题。依托双重预防信息平台，强化矿领导带班、安全检查等核心数据的智能分析，提升风险隐患管控精准度。专业部室联动强化风险超前辨识和“变化因素”管理，及时更新“两个清单”；构建专业化、网格化隐患排查体系，细化作业区域排查责任，严防失管漏管，对重大事故隐患严格自查自报、闭环验收，凡排查不到位被上级查处的严肃问责。在重大灾害治理上，坚持区域措施先行、分级管控，构建源头防范、监测预警、综合防治全链条体系，精准制定“一矿一策”“一面一策”方案，全面普查隐蔽致灾因素，实行一工程一项目、全周期管理、终身负责制，动态跟踪、精准研判治理进展，深化效果后评价与复盘，推动重大灾害治理从“被动应对”向“主动谋划”，从“经验管理”向“流程驱动”的根本性转变。

夯实“基本盘”，深化基层基础建设。该矿充分运用信息化、实操式培训手段，打造高效智慧安全培训新模式，加大新提拔区队长等管理人员培训力度，分层抓好“三项岗位”人员、班组长培训，依托劳模技能大师创新工作室广泛开展岗位练兵、技能比武，大张旗鼓表彰技术能手，营造“主动学、争当工匠”的浓厚氛围。以争做标准化示范标杆为引领，践行“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”方针，强化标准化规划“一张图”和手册闭环管理，通过“正反面现场会观摩+安全办公会曝光”剖析机制，严抓3336工作面、61702工作面标准化“两条线”建设和专业整治，常态化开展“减量扣尺”考核，与生产任务结算挂钩，倒逼一次达标、动态达标。坚持把区队班组建设作为管根本、利长远的大事抓实抓牢，固化“矿厂自管、区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，建立全系统自我免疫机制，健全制度清单、权责清单和奖罚标准，定期评比考核、优胜劣汰，全面落实班长现场决策指挥权和绩效考核权，实现隐患自查自改、问题自警自纠。扎实开展“六好”区队、“五型”班组等评选活动，让区队班组成为安全生产的坚实阵地。

用好“指挥棒”，强化监督考核实效。按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，深入推进安监部完全市场化考核，规范检查考核标准，实行“现场巡查+视频监控”监管模式，完善视频查“三违”工作机制，严厉查处曝光违章行为，形成有力震慑。强化安监员业务培训和评比，提升监察效能。整合监督检查力量，采取动静结合方式，增加对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂等重点区域和特殊时段的检查频次，严格执行“红黄牌”“三违”判定标准，强化督察督办和闭环管理。严格落实网格化巡查制度，对典型问题倒查规程措施、管理漏洞，彻底解决“根子问题”，以精准监督倒逼安全管理提档升级。

扬帆奋进正当时。杨村煤矿持续从严从实抓好安全生产各项工作，以更坚定的决心、更有力的举措，压紧压实安全责任链条，全面筑牢矿井安全堤坝，为推动企业高质量发展营造更加稳定可靠的安全环境。