在煤矿安全生产中，零星工程因其周期短、灵活性强，长期被视为管理的“薄弱点”和事故的“多发区”。如何管好这些“不起眼”的小活、零活？杨村煤矿练就一套全链条管控“组合拳”，从审批、施工到验收环环相扣，为零星施工系紧“安全带”。

审批不搞“一刀切”

以往，零星工程习惯“一个流程管到底”，效率与安全难以兼顾。如今，该矿推行一般与简易“双轨”审批制。

对于涉及全矿停风停电、主系统停运或跨专业协调的高风险作业，必须由矿长亲自审批，守住“高压线”。而对于当班急需处理、工序简单的临时性作业，则开通“简易通道”：由班组长组织现场讨论、填写《工作单元流程操作票》，征得区队值班同意并向调度室报备后即可施工。这一改变，既没让安全“放假”，也让效率“提速”。

无监控不作业

“开工”之前，准备工作必须“过硬”。该矿明确规定，一般程序施工须编制作业规程或专项措施，并由专业副总牵头组织现场勘察，复杂情况总工程师亲自到场。所有作业人员必须先培训、后上岗，规程措施学不透不准下井。

同时，“无监控不作业”成为一条硬杠杠。工期3天以上的固定施工点必须安设视频监控，移动性强的作业则使用移动摄像设备全程录像，让每一个操作都有章可循。即便确因现场条件无法安装监控，也必须提级管理并制定可靠管控措施，绝不“裸奔”施工。

施工过程中，一般工程须配备专职安监员现场监督，工期长、风险大的项目还要有区队管理人员现场跟班。简易程序作业则分别指定施工负责人与安全负责人，严禁单人作业。一旦现场条件与规程不符，立即停工，重新审批学习后方可继续。

收尾也要闭环

工程结束并非终点，零星施工完成后必须整理现场、恢复系统、组织验收。一般程序工程由派工部门牵头验收，资料存档；简易程序工程由质量验收人会同施工、安全负责人共同确认签字。纳入调度管理的，还要向调度部门备案。每项工程都要总结经验、查找不足，推动管理持续改进。

“零星工程看似不起眼，但事故往往就出在麻痹大意上。”该矿相关负责人表示，下一步将持续强化视频监控运用，通过现场检查、实时抽查、录像回溯等方式，加强“事中监督、事后追溯”，让职工养成按章操作的习惯，以“零容忍”的态度守护矿井安全。

从“薄弱点”到“放心岗”，杨村煤矿正用一套精细化的管理“组合拳”，让每一处零星工程都在阳光下施工、在规矩中运行。