进入二季度，鲍店煤矿紧盯生产经营各类薄弱短板，常态化开展隐患排查整治，以严实作风夯实矿井发展根基，持续稳固安全生产经营良好态势。

全面排查梳理，摸清问题底数。针对隐患排查不深入、处置不及时、整改不到位等管理短板，该矿转变工作思路，由事后补救转向事前预判、由被动整改转向主动攻坚，搭建全方位、多层次、无死角的排查机制。围绕井下采掘、机电运维、地面后勤、机关履职等全场景，聚焦安全管控、技术革新、降本增效、作风建设、职工服务等重点领域，精准排查薄弱环节。各级管理人员常态化深入一线，通过实地核查、座谈调研、专项督查等方式实打实排查问题，杜绝形式主义。同时，对排查问题统一建档分类，区分共性常规、岗位个性、历史遗留、新增动态四类问题，深挖问题根源、找准核心症结，建立明细问题清单，实现底数清、成因明、靶向准，为精准整改提质筑牢基础。

坚持精准施策，逐项攻坚突破。该矿依托问题台账，推行“一问题一策略、一短板一举措”精细化整改模式，杜绝一刀切、笼统化整改，确保靶向施策、精准提质。安全管控上，聚焦通风防灭火、巷道支护、机电运转等关键环节，针对动态管控不精细、隐患排查有盲区等问题，优化现场管控体系，整合智能监测、工程治理、现场监管、应急处置等手段，加密重点区域巡检，升级智能监测设备，规范标准化施工流程，严守安全生产底线。经营管理上，围绕精细化增效目标，针对成本管控粗放、物资利用率低等问题，量化考核指标，依托智能管控平台，常态化开展清仓利库、修旧利废、节能降耗工作，盘活现有资源，从源头压降成本、提升效益。作风建设上，重点整治履职懈怠、工作拖沓、推诿扯皮等问题，通过常态化督查、约谈、通报等方式，压实岗位职责，提升全员执行力。民生服务上，聚焦职工诉求，优化食堂运营模式、丰富菜品、精简就餐流程，切实解决职工日常难题，增强职工获得感与归属感。

强化闭环管理，健全长效机制。为杜绝整改流于形式、问题反弹回潮，该矿构建排查、施策、整改、验收、巩固全链条闭环管理体系。对所有问题明确责任主体、整改时限，实行清单化推进、销号式管理，确保整改落地见效。即改问题全程督导、严控质量；长期整改问题细化阶段任务、分步推进，整改后严格复核验收，坚决杜绝虚假整改、敷衍整改。同时，坚持即查即改与长效治理相结合，深挖制度和管理漏洞，针对性修订制度、规范流程，将阶段性整改成效固化为常态化、标准化管理机制。此外，该矿将问题整改、岗位履职情况与绩效考核、评优评先深度挂钩，以刚性考核倒逼责任落实，营造实干尽责、争先提质的良好工作氛围。