【编者按】兖矿能源要求科学合理地制定指标规划，以切实可行、导向明确的目标，激发各单位干事创业的积极性，激活企业内生动力。

济二煤矿紧扣矿井经营发展实际，将降本增效作为核心抓手，依托“六精六提”精益管理体系，打通预算前置管控、存量资产盘活、废旧物资复用全链条管理环节，从源头、过程、末端全方位控成本、挖潜力，推动生产经营质效全面提升，为矿井高质量发展筑牢经营根基。

根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【“六精六提”】栏目本期推出《济二煤矿：精益驱动　　全力降本增效》。

兖矿能源：跑出降成本、细管控“加速度”

兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，跑出降成本、细管控“加速度”，做优做实“两化融合”，全面完成年度目标任务。

“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。同时，严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，不断提升成本控制精益化水平，力争完成全年目标任务。

济二煤矿：控成本、挖潜力，推动生产经营质效全面提升

今年以来，济二煤矿紧扣矿井经营发展实际，将降本增效作为核心抓手，依托“六精六提”精益管理体系，打通预算前置管控、存量资产盘活、废旧物资复用全链条管理环节，从源头、过程、末端全方位控成本、挖潜力，推动生产经营质效全面提升，为矿井高质量发展筑牢经营根基。

严控源头预算  筑牢成本防线

济二煤矿坚持成本管控关口前置，把预算管控嵌入物资计划、申报、采购全流程。依托材料全生命周期管理机制，落地需求量、供应量、采购量三量联动管控模式，结合采掘接续安排、工作面生产计划、现场耗材消耗规律精准测算用料额度，按需制定采购计划，从源头规避盲目采购、物资积压等浪费问题。

该矿严守预算刚性约束，落实“无预算不支出、超预算必分析”管理制度，围绕材料费、电费、设备维修费等核心可控指标，将成本指标逐层分解到职能科室与基层区队，细化各级岗位职责。依托月度经营分析、物资专项督导，动态排查整改超支隐患，以刚性预算守住成本管控第一道防线。

盘活存量资产  深挖闲置价值

围绕盘活存量、减量增效目标，济二煤矿在井下各采掘工作面推行“一面一档”台账管理，详细记录物资领用、现场结余、闲置存放、跨区调拨信息，实现物资流向全程可追溯。同步配套考核奖惩制度，节约用料予以奖励、超定额消耗落实追责，考核结果直接挂钩区队、班组月度绩效。通过矿内统一调剂周转，累计盘活各类闲置周转物资200余万元。

同时，各基层区队建立废旧物料专项台账，对井下剩余锚杆、防护网等边角物料做到应收尽收；物资管理部门定期盘点全矿库存，分类梳理积压物资，在全矿统筹调配使用，切实盘活沉淀库存资源。

抓实修旧利废  拓宽创效路径

以“六精六提”为抓手，济二煤矿持续规范仓储、机加工车间现场管理，统一物料存放与管护标准，明确废旧物资“先直接复用、再维修修复、后深加工改制”的分级利用原则。同步出台废旧物资计价奖励政策，放开零星工程内部承揽渠道，激励干部职工立足岗位修复备件、开展小改小革，充分释放全员创效活力。

截至目前，该矿依托废旧物资回收、修复复用累计创效300余万元。矿井常态化执行交旧领新、以旧换新管理规定，制度执行率达98%，仅5月份，废旧物资再利用就实现降本100余万元，修旧利废成效显著。

下一步，济二煤矿将始终把降本增效贯穿生产经营全过程，以“六精六提”融合管理为抓手，优化运营机制，深挖创效潜力，让精益管理理念深入人心、落到实处，推动矿井精益管控质效再上新台阶。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】济二煤矿

【协助人员】程洁皓

【素材提供】许中亚

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷