机制再完善，管理根基持续夯实。年初，该公司修订了《精益管理工作考核办法》《精益示范点建设管理办法》，完成《经营业绩目标责任书》的修订与审议，考核“指挥棒”更加精准。同时，确立了１０个精益示范点和５个精益班组的年度建设计划，并同步启动质量、环境、职业健康安全三大管理体系文件的全面评审与修订，以体系融合助推管理升级。

全员齐创效，改善热情持续高涨。人人都是改善者，岗岗都是利润源，该公司始终把激发全员创新创效热情作为精益管理的核心。１－５月累计征集员工自主改善提案７７２项，人均提案数突破１．２项。其中，仅１月份单月即征集提案２５１项，人均达０．４１项，创下历史新高，形成了“人人争当改善先锋”的生动局面。而另一方面，改善成果则持续加速转化为“真金白银”。通过课题评审和项目稽核，仅一季度该公司精益改善项目就实现创效３７．１万元。在各单位提交的改善建议中优中选优，确立了１２项公司级精益大项目和７项车间（部室）级精益速赢项目，形成了“公司—车间（部室）”两级联动攻关格局，让“金点子”加速变为“金果子”。

对标取真经，视野格局不断开阔。他山之石，可以攻玉，该公司面向各单位征集对标学习需求４０条，精准把脉提升方向；赴鲁南化工、鲍店煤矿等兄弟单位开展精益管理专题调研，形成可视化对比一览表，在对标中找差距、明路径。同时，举办精益改善项目暨ＱＣ活动素质提升培训，指导项目组运用“八步法”完成分析思维导图，用科学工具为项目攻关赋能。

体系促融合，成果之花次第绽放。该公司各单位积极总结优秀成果，累计向上级申报１５项创新成果及论文。通过召开“六精六提”融合管理推进会，深入宣贯《２０２６年深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理的实施意见》，统筹制定六大体系建设实施方案，全面吹响深化精益管理的冲锋号。