自2026年安全生产月活动启动以来，鲍店煤矿各基层单位紧密结合自身管理实际，纷纷亮出安全管理“新招式”，通过一系列创新举措和实战演练，将安全意识深植于心、外化于行，在全矿范围内掀起了一场全员参与、全程管控、全面提升的安全管理热潮。

　　在通防工区，一场别开生面的“自救器实操专项大练兵”活动正在火热进行。该工区创新推行“拆解认知—组装实训—实景实操”三段式训练法。管理技术人员将自救器拆解为气囊、过滤器、口具等１２个核心部件，逐一讲解构造原理与功能作用，让职工真正摸清设备的“五脏六腑”，从源头上消除对自救器的陌生感和畏难情绪。开展的盲装实操考核，严格要求职工在３０秒内精准完成操作，力争在规定时间内一次性通过。该区同步建立“培训学习＋现场考核＋补考复测”闭环管理机制，把自救器实操培训打造成严苛严实的安全准入关口，通过沉浸式真操实练，职工们不仅掌握了自救器的正确使用方法，更在反复训练中拧紧了安全思想阀，筑牢了生命防护线。

　　综合服务中心则把目光聚焦在每日清晨的“十分钟晨会”上，以小小早会为支点，撬动队伍管理、服务保障与安全履职的全面提升。每日早会，当班班长聚焦安全重点，逐一梳理当日工作风险点，从洗浴设备设施运行安全，到水电规范操作；从职工精神状态排查，到防滑防摔、防火防触电等日常注意事项，逐一提醒、逐项交底。同时。针对前一日发现的小问题、小隐患，现场复盘分析原因，明确整改措施与责任人，做到“问题不过夜、整改不拖延”，将安全隐患消除在萌芽状态，让晨会已成为筑牢后勤安全屏障的“主阵地”，让安全理念在每一天的工作开端就深深扎根。

　　洗选发运中心则从管理机制入手，创新推行“说事、议事、理事、晒事、评事”五事工作闭环管理体系，推动中心管理从“单向管理”向“多元共治”深度转变，充分激发职工自治活力。此外，针对传统安全教育内容宽泛、形式单调、实效不足等问题，该中心推出“十分钟安全听诊”“亲情助安”等主题活动。女工协管员深入职工家庭，征集职工家属平安寄语，撰写温情安全家书，将家人最质朴的牵挂、最真挚的期盼传递到岗位一线。依托“慧工驿站”常态化开展暖心慰问活动，送上清凉物资与平安礼品，让职工在岗感受温暖、心怀牵挂，自觉将家庭期许转化为遵章作业、坚守底线的行动自觉，凝聚家矿同心、共护平安的强大合力。

　　安全没有终点，只有进行时。鲍店煤矿以安全生产月为契机，通过一系列接地气、重实效的举措，真正把安全责任压实到每一个岗位、每一个环节，让安全成为全体职工的行动自觉，为矿井安全高效发展筑牢坚实的安全防线。