当前，正值冲刺上半年“双过半”的关键时期，兴隆庄煤矿深刻领会上级公司关于安全生产的系列部署，将“五查五严一确保”活动与“安全生产月”深度融合，立足矿井实际，以细查严管的高压态势，层层拧紧责任螺丝，坚决守住安全生产底线，全力确保矿井安全生产形势持续稳定。
思想为基，制度为纲，以“五查”深挖根源除顽疾。安全隐患的背后，往往是思想认识、制度体系、规程措施、素质能力、纪律作风上的漏洞。兴隆庄煤矿以“五查”为镜，逐项对照、逐条过筛，从源头上铲除滋生事故的土壤。
查思想认识，树牢安全“风向标”。该矿将提升全员政治站位摆在首位，通过党委理论学习中心组领学、基层党支部促学、班组班前会常学，深入开展“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁受益”大讨论。针对部分干部职工可能存在的“歇歇脚、松口气”的麻痹心态，矿领导班子成员分线包保，下沉到一线区队进行“靶向式”谈心谈话，用近期国内煤矿事故案例开展警示教育，让“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念入脑入心。在井口大屏、文化长廊、微信公众号开设“安全生产月”专栏，构建全方位、立体化、沉浸式安全宣传矩阵，常态化推送安全生产政策解读、规程规范要点、隐患辨识技巧、应急处置知识及典型事故警示案例，集中挖掘宣传安全生产一线涌现出的先进班组、标杆岗位和敬业标兵。通过真实鲜活的先进事迹、可学可鉴的经验做法，充分发挥先进典型的示范引领、辐射带动作用，以榜样力量凝聚人心、提振干劲，引导广大干部职工主动对标先进、争先创优，自觉规范作业行为、夯实安全责任，营造人人崇尚先进、争当先进、守住安全、共护平安的浓厚安全生产氛围。
查制度体系，织密管理“防护网”。对照国家法律法规和上级公司新规新策，对矿井现有的安全管理制度、操作规程、应急预案等进行全面“体检”。重点检查制度之间有无“打架”、条款与实际有无脱节、责任边界有无模糊等问题，确保每一项制度都符合现场实际、每一个环节都有章可循，坚决杜绝制度“空转”和执行“变通”。
查规程措施，把好技术“源头关”。组织总工程师牵头，由地测、通风、机电等专业技术人员参加的检查组，对采掘工作面作业规程、零星工程安全技术措施进行“回头看”，重点排查措施是否具有针对性、可操作性，是否与现场条件动态匹配。同时，推行“措施现场交底＋双人复核”机制，确保技术源头不失守。建立规程措施动态评估优化机制，根据现场变化及时修订完善，让技术措施真正成为指导安全生产的“导航图”。
查素质能力，锻造实战“金刚钻”。将提升全员安全素养作为治本之策，依托大国工匠实训基地，实施分级分类精准培训。针对新工人，开展“师带徒＋模拟实操”沉浸式培训，考核合格方可独立上岗；针对特种作业人员，实行“理论＋实操＋应急处置”三位一体过关考核；针对管理人员，组织“安全法规＋管理能力”专项提升班。推出“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的“四个一”机制，将培训课堂搬到井下现场、搬到班前会。同时，广泛开展“技术比武”“岗位练兵”活动，邀请大国工匠高兴亮、王小波等技能大师现场传授绝技绝活，全面提升职工应知应会、专业技术、综合业务和应急处置本领，确保人人都是“安全明白人”。
查纪律作风，锤炼过硬“铁肩膀”。结合“严真细实快”作风建设要求，重点整治值班带班走过场、隐患排查搞形式、违章作业看面子等问题。成立作风督查组，采取“四不两直”方式，对各级管理人员下井跟班、现场交接班、隐患整改闭环等情况进行动态督查。对发现的“庸懒散躺”现象，发现一起、通报一起、问责一起。同时，大力弘扬“实干担当、刚性执行”的优良作风，让作风过硬者得实惠、受尊重，营造风清气正、令行禁止的安全管理生态。
责任为魂，管控为要，以“五严”筑牢屏障防风险。该矿坚持“严”字当头，以“五严”举措压实责任链条、强化风险防控、狠抓现场管控、夯实基层基础、动真监督考核，构建起全时空、立体化的安全防控体系。
严责任落实，构建全员“责任链”。健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，逐级签订安全目标责任书，将安全指标分解到区队、班组、岗位。推行“网格化”安全管理，将井下每一片区域、每一台设备、每一个环节都明确具体责任人，实现“人人有责、人人知责、人人履责、人人尽责”。建立责任倒查机制，发生隐患或事故后，不仅追查直接责任，还要倒查管理责任、技术责任和监督责任，真正做到“尽责照单免责、失职依规追责”。
严风险防控，下好预防“先手棋”。坚持“把风险挺在隐患前面”，建立矿井、专业、区队、班组四级风险辨识评估体系。召开安全风险研判会，对采掘头面、零星工程、检修项目等进行全面风险辨识，形成风险清单，制定管控措施，并明确管控责任人。针对瓦斯、水害、顶板等重大灾害，实施“一灾一策”精准治理。同时，引入智慧风险防控平台，利用大数据分析历史隐患数据，动态预警高风险区域、时段和作业，把风险真正遏制在萌芽状态、化解于未发之时。
严现场管控，筑牢动态“防火墙”。以安全生产标准化建设为主线，深入开展“精品工程”“精品头面”创建活动。严格执行“班前检查、班中巡查、班后验收”的现场动态管控机制，实行“手指口述”安全确认和“菜单式”交接班制度。安监员、群监员、青安岗员“三员”联动，对重点岗位、薄弱环节、特殊时段实行“专盯专防”。推广使用智能视频反违章系统，通过ＡＩ技术自动识别违章行为并实时报警，实现现场安全从“人治”向“人技同防”升级，真正做到现场安全动态受控。
严基础保障，夯实基层“压舱石”。将重心下移到区队、班组，持续深化“五型”班组建设。配齐配强班组长，赋予其安全管理权、生产组织权和考核分配权。实施“班组自主管理”星级评定，对自主保安好、隐患数量少的班组给予专项奖励。建强安全技术管理团队，通过“引进来＋走出去”方式，提升专业技术人员业务能力。同时，关心关爱职工，开展“夏送清凉、节送祝福”活动，建设“舒心”宿舍、“安心”食堂，让职工以最佳状态投入安全生产。
严监督考核，挥好奖惩“指挥棒”。建立“重奖重罚、双向激励”的考核机制，绩效工资与安全目标、隐患治理、三违指标等直接挂钩。鼓励职工举报重大隐患和严重违章，查证属实给予相应奖励。同时，对发生事故或造成重大隐患的责任人，实行“一票否决”，取消评先树优资格，形成“不敢违、不能违、不想违”的强大震慑。
目标为号，高压为态，以“一确保”兑现全年军令状。在“五查五严一确保”活动和安全生产月期间，该矿严格执行领导干部２４小时值班和现场带班制度。所有重大危险源、高风险作业必须由带班人员现场跟班。所有隐患必须按照“五落实”原则限期整改，逾期未改的提级督办，始终保持安全监管的高压态势。“军令如山，使命必达。”该矿党政负责人表示，“我们将以‘五查五严一确保’为行动指南，以安全生产月为新的起点，以‘时时放心不下’的责任感和‘事事心中有底’的执行力，坚决防范遏制各类事故，全力守护职工生命安全和矿井长治久安，向上级公司和全矿职工家属交出一份满意的安全答卷！”
当前，全矿干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，坚守安全生产底线，为实现上半年“双过半”和全年安全生产目标而不懈奋斗！
