二季度以来，未来能源煤制油分公司清洁化学品紧扣“安全稳生产、技改提效能、人才强根基”主线，锚定生产经营攻坚重点任务，精准施策、实干发力，全力以赴冲刺时间、任务“双过半”目标，为全年高质量发展夯实坚实基础。

严守安全底线，筑牢安全生产屏障。推行分层分类、岗位定制化警示教育，围绕岗位风险、典型事故、岗位职责三大重点，依托班前班后会培训常态化开展安全复盘学习；组织全员查摆思想松懈、风险辨识不足、操作不规范等问题，督促员工岗位自查、整改闭环、举一反三，筑牢全员安全思想防线；针对夏季高温多雨、风险叠加特点，聚焦分离、脱色、罐区、成型等关键装置及全线液蜡输送管线，开展拉网式隐患排查，重点落实防雷防汛、防泄漏、防高温、防中暑管控，全力保障装置及管线安全平稳度夏。

聚焦工艺攻坚，实现降本增效突破。围绕提质、降耗、增效目标，靶向攻坚工艺短板，针对脱色装置药剂投加流程进行专项优化，精准调整投加节点、细化配比参数，有效破解作业瓶颈，显著提升脱色作业质效；以单点优化带动全链升级，优化分离装置过滤参数、规范罐区物料管控、调整成型装置冷却工艺，实现全流程工艺闭环精细化管控。目前，该公司产品白度稳定性显著提升，赛博特色号合格率稳定保持100%，实现提质、降耗、增效多重突破，进一步夯实产品竞争优势。

创新培育模式，夯实人才队伍根基。创新推行“实景教学、现场帮带”培育模式，将培训阵地前移至生产技改一线，让培训紧贴岗位、贴合实操、服务生产；依托液蜡管线技改现场，班组长、技术骨干带班授课，针对工况波动、流量调节、异常处置等岗位重难点开展手把手教学、精细化拆解；青年员工在实战场景中直面问题、实操练兵、补齐短板，实现从“被动听课”向“主动钻研”转变，岗位实操能力与履职水平持续提升，为装置高效运行筑牢人才保障。