今年以来，济二煤矿综合服务中心（市场业务）锚定矿井提质增效核心目标，紧盯定额管理、材料管控两大关键环节，深挖管理潜力、细化现场管控举措，以写实定标、循环挖潜两手硬举措，持续夯实经营管理根基。

定额写实精准破题，规范核算激活生产动能。针对采掘定额标准与井下现场生产脱节的突出问题，该中心靶向发力、下沉一线，组织专业定额员深入南翼胶带下山、12301切眼导硐、南翼轨道下山等井下掘进作业地点，全面开展专项定额工时现场写实工作。依托现场作业数据，精准甄别无效工时、冗余工序等管理短板，打出一套流程优化“组合拳”。精准摸排各掘进工序真实作业效率，剔除无效用工、压缩冗余人力，从源头减少区队资金借款；统一以现场写实数据作为工资核算唯一依据，彻底破解定额标准模糊、薪资核算偏差等老难题，充分激发一线职工实干创收热情。

材料管控精耕细作，循环挖潜拓宽增收渠道。该中心充分发挥统筹协调职能，常态化开展研讨攻关，集思广益征集物资回收、修复复用、流程优化等各类增效“金点子”，实现可观成本压降。废旧物资循环复用方面，针对井下报废变形牌板制定整形翻新再利用方案，由生产服务中心统一修复、重新贴标，实现牌板反复循环使用，全年预计节约成本40.66万元；针对混杂堆放废旧线缆难以精准核价、复用率低问题，组织专项分拣作业，累计减少材料投入15.2万元。

闭环盘库严控存量，交旧领新盘活资产。库存管理闭环管控，建立月度联合盘点机制，每月安排材料、财务、使用区队三方人员对7个共管物资库房开展对账核查、现场清点，逐项核对台账与实物，及时处理盘盈盘亏问题，1至5月库房库存总量稳定控制在公司下达指标以内；开展全矿大宗物资大盘点，覆盖井下支护、机电配件、周转材料等品类，盘点物资总额达2200余万元。同时严格落实交旧领新刚性制度，明确领用审批、废旧回收标准，对回收物资分类登记、统一修复，以全链条精细化管控推动废旧物资回收、修复、复用常态化，最大限度盘活存量资产，深挖降本创收空间，从源头减少新材料采购支出。