二季度，杨村煤矿坚持以“两化融合”为主线，将市场化与精益化理念贯穿于区队安全生产、设备运维、成本管控和班组建设全过程，力求在政策引导、制度运行、机制创新上同步发力。

该矿结合本单位点多面广、设备种类繁杂、作业流程交叉的实际特点，制定出台区队实施细则，明确季度推进路线图、时间节点和责任清单，确保每项融合举措都有政策依据、有操作标准、有考核抓手。

在制度运行上，该矿机运工区围绕市场化精益化融合管理的内在要求，全面梳理现行考核办法、定额标准、结算流程和材料管理制度，针对运行中存在的定额滞后、工序单价模糊、结算公示不及时等薄弱环节，进行针对性修订和完善。新修订的制度体系更加突出工序价值的精准量化，将主提升、运输、检修、排水、供电等主要生产环节细分为若干可考核、可计量、可追溯的工序单元，逐一明确各工种、各工序的单价与工时标准，做到“一工序一单价、一岗位一考核”，使每一项劳动成果都能在市场化平台上得到真实体现。

在成本管控方面，该工区把精益化思维贯穿于材料计划、领用、使用、回收全过程，推行“定量供应、限额使用、节奖超罚”的管控机制，将材料消耗指标分解到班组、细化到岗位、量化到个人，并与市场化结算直接挂钩。通过强化过程管控和末端治理，倒逼职工养成节约意识、算账意识和质量意识，把“省下来的就是赚到的”理念转化为自觉行动。（李文燕）