安全生产，重于泰山；职工健康，枝叶关情。物供中心立足物资保障核心职能，将职工生命安全与健康权益置于突出位置，致力于构建“全域覆盖、全员覆盖、全程覆盖”的应急救护保障体系。从机关到基层供应站，从制度建设到一线实操，一场以“人人讲安全、个个会应急”为目标的应急救护能力提升行动正在全面铺开。

系统谋划，夯实应急救护“四梁八柱”

应急救护工作不是“一阵风”，更不是“独角戏”。中心坚持顶层设计与基层实践相结合，将应急救护纳入安全生产年度重点规划，构建起统一指挥、反应灵敏、协调有序的应急救护管理架构。通过完善预案体系、明确职责分工、建立联动机制，确保从管理层到执行层责任压实、链条畅通。与属地红十字会、医疗机构建立长效合作关系，引入专业资源支撑体系建设。在应急物资储备方面，中心对急救物资实行“专库、专人、专责”管理，做到24小时有人值守，定期检查维护，确保关键时刻“拿得出、运得进、用得上”。这些基础性制度安排，使应急救护从“随机应变”走向“有章可循”，成为中心安全管理的坚实底座。

关口前移，织密风险防控“感知网络”

防患于未然，远胜于临渴而掘井。中心在硬件层面统筹推进急救资源下沉配置，在食堂设立健康驿站，在办公区、仓储库房、作业一线等重点区域统一配备急救药箱及应急救护设备，设置清晰醒目的应急指引标识，为职工配发速效救心丸，确保“备得足、用得上、救得快”。在预警层面，中心建立职工健康档案动态管理机制，通过班前健康问询、岗中安全巡查、心理状态疏导等多重手段，将风险隐患排查关口前移，让应急救护深度嵌入全链条风险管控之中。

以训促战，淬炼全员急救“硬核内功”

理论千遍，不如实操一遍。中心采取理论授课结合模拟实操一体化教学模式，分层分类开展急救技能普及。6月中旬，联合济宁市红十字会举办应急救护培训班，专家依托图文并茂的课件与人体模型，系统拆解心肺复苏、海姆立克急救法、创伤止血包扎及AED使用的标准化流程，参训职工在专业师资“一对一”指导下反复揣摩动作要领，力求人人学懂、学会、能用、会用。培训结束后组织严格考核，成绩合格者获颁急救证书，以考促学夯实培训实效。

中心层面的集中培训犹如火种，迅速引燃各基层供应站的练兵热潮。在中心统一部署下，各基层供应站结合自身实际开展形式多样的应急演练和安全宣教，掀起全员练兵热潮。

东华重工供应站开设急救“微课堂”，由业务骨干讲解心肺复苏、海姆立克急救法、创伤处置等专业知识，筑牢职工应急施救理念。鲍店供应站和金鸡滩供应站聚焦实战，模拟职工突发晕厥、心跳骤停等场景，将AED操作列为必训内容，组织全员实操演练，紧盯急救“黄金四分钟”，规范应急处置全流程，补齐现场救护短板。

仓储配送中心开展消防器材实操培训，由安监员手把手教学、全流程考核，确保职工熟练掌握灭火操作技能。后勤服务中心开展全流程无脚本应急演练，覆盖火灾、创伤等突发场景，完善报警、集结、处置、救助等闭环流程，锤炼团队协同实战能力。同时，各站点通过宣讲答疑、PPT教学、宣传单发放等形式，深耕安全科普，普及消防法规与应急要点。防灾减灾宣传周期间，中心累计开展各类应急培训20余场次，覆盖职工600余人次，实现全员参与、全域练兵。

常态长效，涵养安全文化“深厚底蕴”

中心坚持久久为功，构建安全管理长效机制，将应急救护培训纳入职工必修课与安全复训重点内容，打造“学、练、查、融”四位一体常态化工作体系。通过安全知识竞赛以赛促学，调动职工学习积极性；组织专人常态化排查仓储物资、消防设施、现场堆放等关键环节隐患，把风险化解在萌芽状态。同时，依托办公平台、宣传栏、电子屏等载体常态化推送安全急救知识，推动安全理念深入人心，让安全规范从制度要求转变为职工行为自觉，持续厚植安全文化底蕴。

从制度建设到硬件升级，从技能淬炼到文化浸润，物供中心正以系统思维和务实举措，全方位提升应急救护综合能力，让每一位职工都能在安全、健康的环境中安心工作，与企业共创共享平安未来。