鲍店煤矿综掘一区始终坚持以凝心聚力为根基、以实干担当为核心、以带好队伍为己任，团结带领全区管理人员和职工攻坚克难、奋勇争先，实现了各项工作稳步推进。

　　重团结、顾大局，凝聚班子战斗合力。该区注重强化班子建设，提出“团结是做出来的，不是喊出来的”，明确“同一个舞台，同一个追求”班子建设理念，在班子成员中提倡做到“四要四不要”：要宽宏大量，不要心胸狭窄；要互相提醒补位，不要互相拆台；要搞一盘棋，不搞小圈子；要决策先会商，不搞一言堂。同时在班子成员中开展换位思考，做到互相体谅、互相理解、互相支持。严格落实民主集中制原则，细化议事规则，对区队重大事项坚持该集体研究的坚决集体研究，尽最大可能避免或减少决策失误。坚持每日召开下午会，对当天区队安全生产、人员调配、重点任务等重要工作坚持集体商议，群策群力、共解难题。

　　抓关键、解难题，彰显班子担当作为。该区班子成员带头树立“不做麻烦制造者，争做问题解决者”核心理念，注重发挥班子成员特长，动态调整班子成员分工，让专长的人干擅长的事，最大限度发挥班子成员解题能力。二季度，该区551队标准化水平下滑，地质条件复杂多变，553队系统转换频繁，生产效率受阻。通过班子集体研究，让擅长生产组织的副区长与擅长技术领域的主管工程师进行职责对换，改善了工区的被动局面。4月份以来，7308辅顺里段拐弦掘进，需多次系统转换作业，面对工期紧、工序杂等多重压力，每次系统转换作业，副区长任洪旭全程盯守现场，统筹规划实施转换方案，由最初的停产2天到现在仅停头2个小班便可恢复正常生产，极大提升了工作效率。

　　强素质、促发展，培育过硬职工队伍。钢班子才能带出铁队伍，该区在班子成员中深入开展“三带头”活动：带头遵章守纪，以身作则做表率；带头学透精神，精准宣贯讲政策；带头廉洁务实，担当作为树形象。注重职工素质提升，将人才培养作为重点工作来抓，通过导师带徒、技能帮扶等机制，助力553普掘队伍划转后成功转型。近年来，先后培养出兖矿能源一级技能大师王刚、二级技能大师杨廷进、山东能源“先进个人”回奉来等先进典型。同时注重关心关怀职工，常态化走访摸排职工诉求，及时协调解决“急难愁盼”，先后为职工配发短袖工作服、防岩尘口罩、供应冰镇饮品等一系列惠工举措，以真心换民心，用温情暖人心，凝聚了区队全员合力。