今年以来，济二煤矿以“六精六提”融合管理为主线，将精益化管理理念深度融入安全生产、成本管控、洗选发运全链条，全方位推进挖潜降耗、提质增效各项工作，推动矿井经营质效稳步攀升。

拧紧成本管控“阀门”

该矿严格落实公司降本增效各项工作部署，紧密结合矿井生产实际，将精益管控思维贯穿成本管理全过程、各环节。结合现场生产需求精准制定成本管控专项方案，聚焦科学稳产保供、技术革新降本、物资全周期管控、设备精益运维等核心重点，逐级细化分解管控责任，全面构建“矿井统筹部署、区队落地落实、岗位精准执行”的三级成本管控体系。

矿井以全面预算管理为核心抓手，紧扣年度经营目标，对各类可控费用实行精细化、颗粒化分解。依托大数据管理平台，对各项费用支出实施刚性约束、全程闭环管控、动态跟踪核查，实现成本支出可查、可控、可溯。

同时，该矿健全多维度对标管理机制，搭建涵盖安全生产、成本消耗、运行效率、机电管控等领域的全方位对标指标体系。通过横向对标找差距、纵向复盘促提升，持续优化成本管控路径。常态化开展经济运行质量专项督查，紧盯电力能耗、材料消耗、重点管控单元等关键环节，深入一线排查整治管理短板，精准压减非生产性、非刚性支出，牢牢守住矿井经营效益底线。

深挖精益创效“潜力”

该矿锚定生产经营瓶颈，聚焦井下生产组织优化、采掘效能提升、现场管理升级、经营管控提质等关键领域，以精益改善项目为核心载体，规范精益课题立项、论证、实施、验收全流程标准化管理，靶向推进重点精益项目、专项课题落地见效，以项目攻坚破解生产堵点、经营难点。

同步健全全员精益改善长效工作机制，广泛动员全体干部职工立足岗位深耕细作，全面排查生产经营各环节浪费损耗、流程冗余等问题，主动优化作业流程、创新工艺举措，形成“人人懂精益、事事讲精益、处处抓精益”的全员改善浓厚氛围。

在物资管理方面，该矿深化物资精益化管控，针对井下支护材料、设备配件、周转物料等重点物资，常态化开展物料合规稽查、修旧利废、小改小革等工作，最大化盘活存量物资、压降新料采购消耗。持续规范内部人力资源市场、工程市场运营管理，科学优化人员配置，标准化推进内部工程竞拍工作，高效盘活内部闲置资源、优质资源，全方位释放矿井精益创效内生动力。

擦亮产品质量“底色”

该矿坚持市场为导向、精益为支撑，统筹煤炭开采、洗选加工、产品发运全流程精益化管控，打通产销衔接堵点，实现各环节高效联动、有序运转。

严抓原煤源头质量管控，将煤质管理链条延伸至井下采掘、装载、运输全过程，严格执行标准化作业流程，严控矸石、杂物混入原煤，从源头筑牢煤质防线。细化洗选环节精益管控，常态化开展原煤煤质数据分析，结合入洗原煤煤质波动情况，动态优化调整洗选工艺参数，精准优化产品结构与配比，持续保障煤炭产品质量稳定达标。

同时，优化产品发运统筹调度机制，高效衔接仓储、装车、外运各环节，持续提升发运效率和客户服务质量。以过硬的产品品质、高效的保供服务、稳定的供应能力，持续稳固市场口碑、深化客企合作关系，为矿井经营提质增效提供坚实保障。

下一步，济二煤矿将持续深化“六精六提”精益管理内涵，持续健全全流程、全链条、全方位精益管控体系，持之以恒抓实精细化管控、深层次挖潜、全方位提效，以严实工作作风推动精益管理落地走实、见行见效，奋力推动矿井高质量发展再上新台阶、实现新突破。