企业文化是企业发展的精神旗帜，高效执行力是企业行稳致远的核心竞争力。近年来，山东能源兖矿能源鲍店煤矿深耕企业文化建设，立足矿井安全生产、改革发展、队伍建设实际，创新构建“1356”特色执行文化体系，以理念铸魂、制度立规、实干践行、创新赋能，推动“说了就办、定了就干、干就干好”的实干精神深度融入生产经营各环节，将文化软实力转化为安全生产、提质增效、攻坚克难的硬核生产力，为矿井高质量发展注入持久强劲的精神动能。

　　立足实际深耕细作，构建系统化执行文化体系。面对煤炭行业转型升级新形势与矿井安全生产高标准要求，鲍店煤矿摒弃粗放式管理思维，精准提炼、系统搭建“1356”执行文化完整架构，让执行有理念、有方向、有标准、有准则。该文化体系以“说了就办、定了就干、干就干好”为核心理念，锚定问题导向、目标导向、结果导向三大工作导向，恪守严、真、细、实、快五项工作要求，践行“六个坚决”执行准则，即接受任务坚决不讲条件、面对任务坚决不怕困难、落实任务坚决不找借口、配合任务坚决不遗余力、完成任务坚决不打折扣、总结任务坚决不推责任，全方位、全维度规范干部职工履职行为。

　　为推动执行文化落地生根、入脑入心，鲍店煤矿成立由党政主要领导牵头的专项建设领导小组，出台专项实施方案，分启动实施、深入推进、巩固提升三个阶段稳步推进文化建设工作。同时搭建多元化宣传教育阵地，通过矿区LED屏、文化长廊、专题讲堂等线下载体常态化普及文化理念，依托“和美宣讲团”深入一线开展宣讲，定期举办执行文化研讨、主题演讲、知识竞赛等特色活动，发放专业学习书籍，挖掘推广一线践行典型事迹，彻底打破“文化是口号”的认知误区，让高效执行成为全体干部职工的思想共识与行动自觉。

　　锚定实干靶向落地，以刚性执行破解发展难题。执行文化的生命力在于落地践行。鲍店煤矿坚持以文化引领作风转变，把执行效能转化为解题破局、提质增效的实际成果，创新推行一系列务实举措，构建闭环落实工作机制。矿井常态化开展“争做问题解决者”主题活动，设立每周“问题解决日”，建立“发现、分析、解决、总结”全闭环管理模式，推动工作治理从被动应对向主动破题转变。针对职工诉求响应、工作落实滞后等痛点问题，创新推行“24小时复命制”，开通“码上办”线上诉求平台，实现职工急难愁盼问题一键上报、快速处置、全程督办、闭环回访，累计办结各类民生诉求400余件，真正实现“民有所呼、我有所应、件件落实”。

　　在安全生产和生产攻坚一线，执行文化成为攻坚克难的强大底气。面对复杂地质条件、高强度生产任务等多重挑战，矿井干部职工全员践行“严真细实快”工作作风，直面难题、敢打硬仗。针对5316综放工作面埋藏深、断层大、风险高的施工困境，矿领导挂帅组建攻坚专班，层层压实责任、细化举措、精准施策，全员聚力攻坚，最终实现冲击地压、瓦斯、煤层自燃、顶板事故“四个零”的优异成绩，多回收煤炭资源３６０余万吨，用实打实的执行成效筑牢安全生产防线、释放产能效能。从井下作业现场的标准落地、隐患清零，到职能科室的高效协同、精准服务，“事事有回音、件件有着落”的工作氛围在矿区蔚然成风。

　　赋能创新提质增效，以文化升级激活发展新动能。鲍店煤矿坚持文化赋能与科技创新、管理提升深度融合，以高效执行推动智能化转型、精细化管理落地见效。矿井依托智慧安监中心，搭建智能化监管体系，200余处井下监控点实现AI智能研判，作业隐患识别准确率超92％，隐患处置效率大幅提升；推进井下机电硐室智能化改造，实现３３处关键区域远程控制、无人值守，精简固定岗位人员60余人，以高效执行提速降本、提质增效。

　　同时，矿井升级辅助运输智能调度系统，构建井下“半小时工作圈”，大幅提升作业便捷度、降低人力成本；依托三维地质保障模型、智能洗选系统等智能化设备，精准赋能生产设计、煤炭分选全流程，创造了可观的经济效益，以“智执行”“善执行”推动矿井发展提质升级。为固化执行成效，矿井出台作风建设与执行力监督考核办法，建立常态化评价、回头看机制，将执行成效与绩效考核、评优评先挂钩，以制度刚性保障文化落地，让主动执行、高效执行、创新执行成为矿井发展的鲜明底色。

　　文化浸润人心，实干成就未来。如今，鲍店煤矿“1356”执行文化已深度融入安全生产、经营管理、队伍建设、民生服务方方面面，有效锤炼了过硬干部职工队伍、夯实了安全发展根基、提升了矿井治理效能。从理念浸润到行为自觉，从制度约束到实干担当，高效务实、奋勇争先的执行新风持续涵养，为矿井持续安全稳定、高质量发展筑牢精神根基。