党建品牌不是挂在墙上的标识，而是组织体系在战斗中的有效运转。如果说国际焦化公司“先美”党建品牌发布是“立题”，那具体实践就是“破题”。“先”是永为先锋的政治底色、争当先进的行动自觉、选树先模的价值导向；“美”是塑造美丽心灵的思想共识、践行美善行动的组织关怀、共创美好未来的发展愿景。2025年以来，该公司党委面对新项目建设与本部稳产“双线作战”的空前压力，紧扣能源集团“双入双创”模式和兖矿能源“新时代·融·创”理念，聚焦“人”这一核心要素，做深“先美”党建品牌，坚持“永为先锋”的导向，丰富“争当先进”的载体，做实“共创美好”的举措，持续推动混合所有制企业党的建设走深走实，在“双线”战场上交出了一份合格答卷。

兵分两路，“战斗堡垒”建在最前沿

当503名骨干需要被抽调到距离本部近200公里的临沂新项目，远离家庭、条件艰苦，不少人存在畏难情绪——党组织靠什么稳住阵脚？

思想破冰，变“要我上”为“我要上”。 面对战略转移，该公司党委第一时间统一思想，下发形势任务教育提纲，不搞空洞说教，而是通过党员大会、谈心谈话等方式，引导全体党员提高政治站位，服从大局调配——赴外建设者主动出征，本部留守者无怨扛责，以高度的政治自觉确保“双线”不掉链。同步开展“爱企三问”主题教育，全体干部职工自觉服从调整，积极配合工作。

力量重组，科学调配力量双线作战。 该公司党委打破常规，将支援建设定位为“最光荣的先锋行动”，同步保障项目建设与本部安全生产。调配35名领导干部、57名技术员、68名班组长进驻，每个关键岗位都有党员带头。留守本部的人员虽减少47%，但通过优化人员设置、组建党员突击队，确保每个生产单元组织不散、力量不减。

双线攻坚，变“顾此失彼”为“互为支撑”。 在新项目工地，面对工期紧、任务重、标准高、环境复杂等多重挑战，党员带头加班加点，全程靠前值守、现场监督，严查粗放操作、习惯性违章，全方位守住安全、进度两条底线。1#、2#焦炉分别仅用101天和97天完成砌筑，刷新国内同类型焦炉建设速度纪录。在本部留守人员虽减半，但通过优化岗位和激励政策，全年焦炭、甲醇实现稳定生产，经营效益保持良好水平。

这一组“快”与“稳”的数据，正是“永为先锋”最有力的注脚——组织指向哪里，队伍就打到哪里；困难出现在哪里，堡垒就建在哪里。

挂帅攻坚：“硬核指标”检验真成色

班子成员不能只当“指挥员”，必须当“战斗员”。建立“干部认领核心指标”机制，让“先锋”在数据中显形。

目标认领到人。 围绕“吨焦降本22元”目标，7名班子成员每人挂帅一个精益项目，带着指标下沉到车间、班组，实行现场办公、数据追踪、周调度闭环。全年共制定533项具体措施，累计实现降本22.07元/吨焦，其中，《稳定设备运行，降低材料及维修费用》等2个项目完成率超过120%。

识别考场前移。 该公司把“双线战场”作为识别干部的“试金石”，对59名中层干部开展“个人绩效+360度测评”全面盘点，重点看谁在困难面前顶得上、谁在指标面前完得成。“先锋”不是评出来的，是干出来、考出来的。

“一岗双责”兜底。 所有基层单位一把手均实行“一岗双责”，既要负责项目建设所属区域的建设及事务处理，又要组织好本部的安全生产。大部分人员两边兼顾、来回奔波，确保没有一个工作环节掉到无人管理区域。这既是能力的考验，更是党性的淬炼。

干部带头不是口号，而是“争当先进”的实战版——指标认领就是军令状，项目完成率就是成绩单。先锋不是评出来的，是干出来、考出来的。

真金白银：“实干导向”激活内动力

评先树优最怕“轮流坐庄”，如何让激励机制真正撬动战斗力？

奖励向一线倾斜。 确立“实干论英雄”的鲜明导向，今年年初评选26名年度突出贡献基层员工，最高单人奖励12000元；评选优秀共产党员26名。奖励标准只有一个——向生产一线、苦脏险累岗位、在“三大战役”中解决实际难题的人员倾斜。没有平衡照顾，一张公示就是最好的动员令。

成长向实战聚焦。 坚持党管干部原则与激励机制相结合，将21名高校毕业生和14名委培生全部派往一线实战锻炼——不是“镀金”而是“炼钢”，在项目现场、在炉台之上考察其政治素质和专业能力。

竞赛向日常延伸。通过“月度班组生产竞赛”“月度个人岗位创新”“精益大项目”等多维度激励体系，形成“比学赶超”的组织氛围。

这正是“选树先模”品牌内涵的生动实践——评优奖励不唯资历、只认实绩；人才培养不坐机关、直抵现场，21名高校毕业生全部到炉台上“墩苗”历练。以实绩论英雄、让“争当先进”从组织号召转化为全员的价值追求。

后方有我：“组织关怀”筑牢稳定器

503人驻外作战，后方家庭怎么办？组织不能只讲奉献，更要讲关怀。该公司坚持“队伍开到哪里，组织关怀就跟进到哪里”。

志愿服务解急难。 成立“后方有我”党员志愿服务队，20名党员职工主动报名，专门为驻外支援的员工家庭解决急难愁盼——老人就医陪护、应急事项代办。驻外职工安心奋战，没有一人因家庭困难申请调回。

暖心工程全覆盖。 结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，党委将组织关怀进一步延伸，开通定制通勤班车、升级职工生日福利标准、常态化开展困难救济、大病救助等暖心工程，实行清单化、销号式管理。

清风正气强保障。全员签订廉洁从业承诺书，以优良作风凝聚队伍，以清廉形象赢得信任。这就是“共创美好未来”最坚实的组织基础。

从“后方有我”志愿服务队到暖心工程，该公司用“践行美善行动”回应职工期盼，用组织温度融化“离家远”的困难。驻外职工没有一人因家庭困难申请调回，本部留守职工情绪稳定——这就是“共创美好未来”最坚实的组织基础。

人到哪里、战斗堡垒就建到哪里，哪里有攻坚硬仗哪里就有先锋力量。国际焦化本部安全生产与临港项目如期建设的背后，正是组织体系与生产节奏的同频共振。

“党建的最高境界，是让组织力量内化为企业的‘免疫系统’。人心稳，队伍才稳；队伍稳，生产才稳。‘先美’党建品牌的最终落脚点，就是职工对美好生活的向往——这正是我们奋斗的方向。”国际焦化党委书记、副董事长邓辉表示。

下一步，国际焦化公司党委将继续以“先美”品牌为牵引，推动混合所有制企业党的建设走深走实，让组织力转化为生产力，让先锋力凝聚成发展力，为企业高质量可持续发展贡献“先美”力量！