为扎实推进“六精六提”精益管理落地见效，兖矿能源鲁南化工检维修中心紧扣检修工作实际，坚持“管事先管人、管人抓源头”，将精益理念融入人员管理全流程，聚焦岗位履职、现场作业、队伍作风关键环节补短板、强弱项，进一步规范全员作业行为，筑牢坚固安全防线。

明晰权责与优化人力，理顺管理基础。通过精定岗责细化班组分工，清晰划分日常维保、故障抢修、专项检修三类岗位权责，责任落实到人，杜绝推诿缺位；同时结合消缺、日常维修、应急抢修等不同工况动态调配人力，错峰排布检修任务，平衡高峰用工缺口与低谷人力闲置问题，实现人力资源的高效配置。

抓实实训与现场管控，守住安全底线。依托检维修中心厂房实操阵地开展常态化练兵，结合设备故障案例复盘教学，针对性提升员工应急处置能力；加大现场安全巡查力度，常态化排查疲劳上岗等隐患，对习惯性违章行为现场整改，从作业源头压降各类安全风险。

严抓作风与细化考核，激活队伍活力。加密现场巡查频次，常态化抽查在岗履职情况；打破平均主义考核模式，以实际检修工时为核算依据落实多劳多得，充分调动员工主动干事的积极性。

鲁南化工检维修中心将持续立足检修一线，迭代优化人员精益管理举措，把“六精六提”标准深度融入检维修全流程，以精细化人员管理夯实安全检修根基，为公司装置连续稳定高效运行提供坚实保障。