在内蒙古鄂尔多斯广袤的戈壁滩上，有这样一支队伍：他们只有１１名党员，却带领２２４名职工，担负着荣信化工生产装置动静设备维保、检修、技改等核心任务。他们就是煤化工程公司荣信化工项目部党支部——一支业主认可、敢打硬仗的“红色保运铁军”。
铸魂：理论学习“不走过场”
党支部始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度。过去一年，组织集中学习３２次、专题党课１２次，利用班前会、检修间隙开展微党课、微宣讲３０余场。创新建立“政治体检”清单，将参学率、发言质量等量化考核，让“软要求”变成“硬约束”。依托劳模创新工作室，常态化开展“匠心讲堂”“技能分享会”，营造“党员带头干、员工跟着干”的浓厚氛围。
冲锋：急难险重时的“主心骨”
过去一年间，党支部面对荣信化工二期、一期两次系统大修，荣信三期８０万／年烯烃建设项目的部分施工项目，以及各类抢修任务，不断迎难而上，组建党员突击队，划分攻坚区，始终坚守在最一线的岗位。二期大修面对７１２个项目、８００余名参检人员，党员带头建立“三级协调机制”，实现停车、检修、开车无缝衔接。一期检修仅用１０天高质量完成３９６个项目。两次大修均一次开车成功，获业主通报表扬。面对荣信化工三期扩建中水项目工期严重滞后的被动局面，党支部成立“党员攻坚专班”，书记带头驻场协调，党员技术骨干全程盯靠，协助优化施工方案、攻克技术难题，推动项目走上正轨。
先锋：平凡岗位上的“一面旗”
在检修最吃劲的时刻，党支部党员人人冲锋在前。
副经理周广军全程盯靠热电车间大口径管道焊接，连续３天紧守现场，协调解决焊接技术难题，确保一次检验合格，业主竖起大拇指：“有周经理在，我们放心。”
安全员杨永红严守底线，大修期间排查不安全行为６０余项，被他批评处罚过的员工不仅不反感，反而感激他“较真”的守护，说“杨师傅指出的问题都是救命的事”。
青年党员张学飞坚持“今日事今日毕”，在动力车间检修中自我加压，把每一个细节做到极致，周围同事感叹：“和他一起干活，标准不自觉就提高了，责任心也更强了。”
在合成气压缩机检修中，党员突击队优化工序、连续奋战，节约工期２天。备煤皮带更换项目中，党员带头改进工艺，节约人工６天、创效２万余元。１１名党员就像１１面旗帜，哪里有困难、哪里就有他们的身影。
创效：把党建“融”进效益里
２０２５年，项目部收入、利润均超额完成考核指标，用实打实的业绩证明了“党建做实了就是生产力”。党支部推行“党建＋降本增效”，通过技能评价、岗位优化，２０２６年上半年实现人工降本７０余万元。党员带头提出合理化建议２２条，实施技术创新、工艺优化，年创效超１１万元。
“把党旗插在工地上，让党员冲在最前线。”这是荣信化工项目部党支部最朴素的信念。
１１名党员像１１面旗帜，在戈壁滩上迎风飘扬、猎猎作响，引领着这支“红色保运铁军”不断前行，为煤化工程公司“建设成为行业一流的维保检修工程标杆企业和国内技术领先的水务运营综合服务商”的目标贡献坚实的红色力量。
