在鲍店煤矿洗选发运储煤场、装车线等生产岗点，一股务实的解题新风正在悄然兴起：巡检台账上记录着设备参数，也写满岗位技改思路；党建学习告别照本宣科，党员职工聚焦生产难题共谋对策。鲍店煤矿坚持“不做麻烦制造者，争做问题解决者”，以有解思维推动党建与安全生产深度融合。洗选发运第一、第二党支部立足市场实际，把文化理念转化为现场破题行动，让解题文化扎根一线、落地见效。

　　从“要我学”到“主动想”文化浸润不走“虚路子”

　　为推动解题文化入脑入心、走深走实，鲍店煤矿持续推动企业文化向班组延伸、向岗位下沉。该矿洗选发运两家党支部跳出开会宣讲、张贴标语的浅层模式，将“三会一课”搬到生产现场，复盘产率低、介耗高等生产难题处置全过程，提炼攻坚经验，破除遇事推诿、敷衍应付的消极思想。把主题党日设在作业现场，组织党员开展“岗位找茬、隐患排查”，收集改进建议；在每日班前学习增设三分钟“问题冒泡时间”，鼓励职工主动预判安全风险、上报现场难题，做到班组就地研讨、就地化解。

　　两家党支部活用党建活动阵地，打造“破题星光墙”、金点子留言区，晾晒岗位破题事迹、征集合理化创新建议。潜移默化之下，职工思想作风持续转变，主动排查设备隐性隐患、优化喷淋抑尘装置等务实举措不断涌现，“问题到我为止、工作一次到位”，逐步从一句口号转变为全员自觉的岗位行为准则。

　　党员攻坚队化身“破题尖刀班”生产堵点逐个“清零”

　　紧扣矿井提质增效、稳产保供工作部署，该矿洗选发运两家党支部整合党员技术骨干与生产岗位能手，组建联合党员攻坚尖刀班，建立“隐患排查－分级处置－整改销号－复盘提升”闭环管理模式，实现问题清单化、攻坚闭环化。

　　两家党支部推行难题揭榜领办，将煤质管控、设备运维、装车提效等现场瓶颈列为攻坚课题，由党员骨干主动认领攻关。通过细化分储分运管控流程稳定煤质指标，细化设备巡检点位降低故障停机频次，梳理精简装车冗余操作提升外运效率。同时动员全体职工立足岗位开展微创新、小技改，完成岗位小改小革12余项，把点滴改良汇聚成稳产增效的实实在在成果。

　　考核不看“花架子”实干者真正站“Ｃ位”

　　对照矿井作风建设工作要求，该矿洗选发运两家党支部打破“干多干少一个样”的惯性思维，建立解题贡献积分机制，将隐患排查、攻坚破题、隐患整改、创新创效等实绩量化计分，积分与绩效考核、评优评先直接挂钩，树立鲜明的实干争先导向。在创先争优中，第一党支部装车自动化党员责任区因管控严密、攻坚突出获评矿井优秀党员责任区；第二党支部党员突击队迎难而上、啃硬攻坚，荣获矿优秀党员突击队，两支队伍成为基层党建标杆。

　　两家党支部组建党员流动纠偏小组，在生产现场巡回督导，对粗放作业、习惯性违章提前提醒、即时纠偏，把安全隐患化解在萌芽状态。依靠常态化现场规范引导，让标准化作业成为全员习惯，层层筑牢基层安全生产防线。