兴隆庄煤矿持续深化安全作风建设，以“严真细实快”工作标准锤炼干部队伍，以刚性制度约束履职行为，以严肃问责倒逼作风转变，持续拧紧安全管理思想阀门，为打赢下半年安全生产攻坚战提供过硬作风保障。

锚定干部履职关键环节，刚性落实管矿带班制度，守住现场安全主阵地。领导干部值班、跟班、带班是打通安全管理“最后一公里”最直接、最有效的抓手，也是检验干部安全作风最直观的标尺，兴隆庄煤矿坚决摒弃“办公室指挥、纸面化管理”的漂浮作风，细化完善各级管理人员入井带班、地面值班、外出请销假全链条刚性管理制度，量化明确矿班子、副总工程师、机关职能部室、区队管理干部分层级下井带班频次、巡查重点、写实标准。入井带班实行“班前研判、全程巡查、交接留痕、升井复盘”闭环流程。带班干部入井前参加对应工区班前会，掌握当班采掘接续、地质变化、灾害风险、重点施工项目，结合现场实际情况制定当日巡查重点。井下行走路线必须覆盖采掘工作面、机电硐室、通风要害、特殊管控区域。升井后如实填写带班写实台账，详细记录隐患点位、整改措施、帮教情况，由安监部每日抽查复核，杜绝台账造假、漏记瞒报。地面值班干部实时盯控井下监测监控系统、人员定位系统，发现问题第一时间调度处置，坚决杜绝值班脱岗、电话遥控等失职行为。从严规范管理人员请销假管理，凡区队副职以上管理干部外出、调休，必须提前报备分管领导与安全监察部，明确代管责任人，确保井下现场、地面调度安全管理力量不空档、责任不断层。全体管理干部时刻怀揣“时时放心不下”的责任感，沉到一线摸清实情，对工作面支护质量、防灭火措施、冲击地压监测等关键环节底数清、情况明，真正做到“事事心中有底”，始终保持严抓安全的充沛精力、稳固管理力量、持续高压管控态势。

坚持抓早抓小防微杜渐，强化典型案例通报剖析，筑牢常态化警示防线。兴隆庄煤矿坚持源头治理、前置预警，紧盯管理层面源头性、根本性、苗头性短板问题，常态化开展作风类、安全履职类典型问题通报剖析，用身边案例警醒身边干部，推动警示教育入脑入心，从思想根源破除侥幸麻痹心态。建立安全履职典型案例通报机制，安监、纪委、生产技术等部室联合梳理当月各级管理人员履职漏洞，逐条剖析问题产生的作风根源、潜在安全风险、管理链条漏洞，组织全体管理干部对照自查、举一反三。组织开展管理作风专题反思会，各单位利用班前班后会组织跟班区长、技术人员、班组长谈认识、谈整改、现场分享履职经验。同时，要求各级管理人员结合自身带班履职情况撰写反思材料，找准自身存在的作风短板，制定个人履职提升清单，以常态化剖析警示推动管理干部主动转变工作作风，从根源杜绝因管理缺位诱发安全隐患。

树立鲜明从严问责导向，动真碰硬整治履职短板，锻造实干担当管理队伍。严管就是厚爱，问责方能尽责，兴隆庄煤矿坚持刀刃向内，对管理作风不实、履职尽责缺位、专业能力不足的管理人员零容忍，出台刚性处置标准，形成“失责必问、问责必严、调整必快”的鲜明导向，彻底破除“干好干坏一个样、履职好坏无差别”的宽松软管理氛围。对作风不扎实，下井带班敷衍应付、隐患排查流于形式、分管专业、包保区域反复出现重复隐患等现象，执行停岗培训、考核调整的处置流程。畅通管理干部“能上能下”渠道，杜绝占岗不作为、在岗不担责。问责处置全程公开透明，停岗、岗位调整人员的处理结果均在全矿范围内通报公示。这一刚性举措清晰传递鲜明管理导向：安全管理不存在“特殊干部”，也没有“宽松缓冲地带”，但凡出现管理作风漂浮、安全责任悬空等问题，相关责任人必将依规追责、付出相应代价。通过动真碰硬的问责震慑，持续倒逼各级管理干部主动扛起安全岗位职责。

凝聚全员攻坚思想共识，扛牢安全发展使命，奋力打赢下半年安全攻坚战。下半年采掘接续任务紧凑，雨季“三防”、消防管理、重大灾害治理多重压力交织，兴隆庄煤矿进一步提高政治站位，持续增强抓好安全生产的责任感、紧迫感、使命感。全体干部职工以“如履薄冰”的审慎心态，对待每一次下井巡查、每一处隐患排查、每一项安全措施落实，以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬劲头，把带班履职、隐患整治、灾害防控、作风提升各项工作抓具体、抓深入、抓到位。各职能部室、基层区队以严实作风为抓手，层层压实五级安全责任链条，矿领导带头下沉一线、靠前包保。机关部室专业人员精准督导、靶向服务。区队管理干部紧盯现场、从严管控。班组长守牢班组第一道防线，全体职工落实自主安全管理。同时，补齐安全管控短板，抓实风险隐患闭环治理，全方位筑牢井下本质安全屏障，坚决守住安全生产红线底线，以过硬作风、可靠安全管控成效全力以赴打赢下半年安全生产攻坚战。