今年以来，济二煤矿督察办公室紧扣矿井安全生产和改革发展中心任务，牢固树立“督在关键处、督出战斗力”的工作导向，坚持把常态化督察督办嵌入决策部署落实全流程、各环节，立足监督保障执行、服务发展大局的核心职能，通过健全督办机制、细化过程管控、下沉一线赋能，持续推动督察工作规范化、精准化、实效化，确保矿井各项重点工作部署落地落细、见行见效，为矿井全年高质量发展提供坚实督导保障。

完善制度体系建设，筑牢督办工作坚实根基。制度化、标准化是提升督察质效的前提和根本。本年度，该矿督察办公室紧贴两级公司年度工作部署和矿井全年发展主线，持续补齐督察制度短板、完善制度链条体系。结合矿井机构调整、岗位职责优化及新形势下督察工作要求，及时修订督察领导小组设置方案，同步更新督察考核、问责管理、事项督办等配套管理制度，进一步明晰各级管理人员、职能部室、基层区队的责任边界，规范督办流程、考核标准及追责依据，实现督察工作有制度可依、有标准可判、有流程可循。

围绕上级下达的重点任务，该矿精准编制2026年度重点工作分工方案，全面梳理安全生产、标准化提升、科技创新、精益经营、队伍建设、民生保障六大板块工作内容，细化形成58项具体落地任务。对所有重点工作实行清单化、台账化管理，逐项明确责任领导、责任单位、推进时限和质量标准，建立“任务清单、问题清单、责任清单、销号清单”四维管理模式。全面推行督察网格化管理机制，全域覆盖督察事项与督导区域，细化督察方式、督导频次、工作纪律及跨部门协同机制，有效杜绝任务衔接不畅、责任悬空、推进滞后等问题。

同时，督察办公室优化内部运行模式，实行集中办公、分工负责、互补补位的工作机制，整合督察力量、统一督察标准、统筹督察任务，从源头杜绝多头督察、重复检查、基层迎检负担过重等问题，显著提升督办工作的专业性、精准度和整体运行效能，构建起权责清晰、流程顺畅、管控有力的督察工作制度体系。

强化闭环管控机制，全面提升整改落实质效。为切实解决“重部署、轻落实、重检查、轻闭环”的管理痛点，该矿创新推行“督调互印”工作法，构建部署交办、全程跟踪、问题排查、整改推进、复核验收、复盘提升的全链条闭环督办体系。充分融合专业部室日常监管优势与线上平台督导优势，依托“济二煤矿督办流程”信息化平台，实现督办任务线上交办、进度实时跟踪、问题动态更新、结果自动汇总，推动督察督办由传统人工式督导向数字化、精准化、高效化督导转型。

常态化开展问题整改“回头看”工作，对已整改完成的隐患问题、办结事项进行随机抽查、复核核验，坚决杜绝虚假整改、纸面整改、问题反弹等现象。针对现场排查发现的一般性隐患和流程短板，督促责任单位立行立改、即时销号，保障基础管理常态达标。针对跨专业、跨部室、流程复杂、推进难度较大的难点工作，主动牵头统筹协调，组织相关专业部室、责任单位专题研讨，梳理堵点难点、细化推进举措、压实攻坚责任，逐项破解工作推进瓶颈，保障重点难点任务有序突破。

闭环管控体系的落地实施，有力保障了各项工作高效落地。截至6月底，矿督察办公室累计督办矿领导交办事项199项，安排推进192项，已办结189项，剩余事项均严格按照时间节点稳步推进。同步督办年度重点工作158余项，排查整治各类管理漏洞、现场隐患、工作短板90余项，真正实现事事有跟踪、件件有落实、项项有闭环，切实以严实督导打通工作落实“最后一公里”。

下沉一线精准赋能，凝聚齐抓共管工作合力。该矿持续优化督察工作格局，建立“矿井、专业、区队（部室）、班组、岗位”五级网格化责任体系，将督察责任层层传导、逐级压实，实现全域覆盖、全员尽责、全程管控。常态化组织督办人员开展政策学习、业务研讨、台账复盘、案例剖析等专项提升活动，持续强化督察队伍专业能力、统筹能力和现场处置能力，锻造素质过硬、作风严实的专业化督察队伍。

立足服务基层、赋能基层的工作定位，全面推行“查帮督一体”工作机制，转变以往单一监督的工作模式，大力践行现场办公、现场协调、现场解决的一线工作法。职能科室常态化下沉基层一线，既从严从实排查现场管理、安全履职、工作落实中的短板弱项，又主动帮助基层梳理工作思路、规范管理流程、总结特色经验、化解实际难题，推动督察工作从“单向督导问责”向“督导赋能双向融合”转变，不断提升督察工作的针对性、指导性和实效性，在全矿营造出真抓实干、齐抓共管、狠抓落实的浓厚氛围。

下一步，济二煤矿督察办公室将持续优化督察督办工作模式，持续完善制度体系、优化闭环机制、深化下沉服务，紧盯全年重点任务、关键节点、薄弱环节精准督导、精准发力，以更加严实的作风、更加精细的管控、更加高效的举措，推动矿井各项决策部署落地生根，持续以高质量督察护航矿井高质量发展。