７月９日，兖矿能源鲁南化工举办精益管理大项目经验专题分享会，特邀兖矿能源精益管理专家授课，系统讲解精益管理闭环工作方法，进一步提升持改管理人员及兼职持改专员攻坚破题、提质创效的实操能力，推动公司精益管理走深走实。　

本次培训以兖矿能源成熟精益项目体系为模板，围绕“课题选定、推进计划、现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果验证、固化措施”精益管理八步法，全面讲解精益大项目从立项谋划、过程管控到成果固化的全链条标准化运作路径。课程紧密结合生产现场和企业管理实际，案例翔实、指导性强，为公司精益课题规范化、体系化推进提供了实操遵循。　

此次培训有效凝聚全员精益共识，规范了课题改善流程，夯实了精益管理根基。鲁南化工将以此次培训为契机，全面落地应用精益管理八步法，常态化推进课题攻坚、补齐管理短板、深挖创效潜能，以精益管理赋能企业高质量发展。