每天上班8小时，到底什么最值钱？

　　是发现问题难，还是解决问题难？

　　发现问题靠眼力，解决问题靠实力！

　　那么，当问题来了，你敢不敢站出来？你能不能扛得住？你干不干得成？

　　在鲍店煤矿，我们把这道选择题变成了必答题，答案，就在以“心中有数、科学组织、踏实肯干、稳扎稳打”为要求的“1135”解题文化里。走，小编带你一探“解题大师”的真功夫！

　　“三不放过”——把“心中有数”做到极致

　　“心中有数”是一种能力，就是摸清家底、吃透实情、把准

　　方向，以精准施策破解难题。

　　该矿机运工区机电班班长王咸华的解题阵地就在现场。

　　他给自己立下“三不放过”的规矩——故障原因没查清不放过、同类设备没排查不放过、预防措施没落地不放过。每天巡检，参数记得比账本还细；每月画曲线，异常波动提前掐灭。

　　给每台设备建立“病历卡”，详细记录每台设备的“发病症状”“诊断过程”和“用药方案”。把功夫下在平时，把问题灭在萌芽，把“发现问题”练成肌肉记忆，把“解决问题”做成日常标配！

　　这就是“心中有数”的天花板。

　　把“对的人”放到“对的位置”——把“科学组织”落地见效

　　“科学组织”是一种方法，就是尊重规律、善用数据、优化流程，以科学管理提升效率。

　　同样的人马，同样的设备，为啥有的区队效率翻倍？综掘一区答案就是：人尽其才，各展所长！

　　二季度，面对551队标准化滑坡，553队系统转换频繁等难题，该区队班子作出一个大胆的决定：让擅长生产的副区长任洪旭，和擅长技术的工程师孙其光，职责对调！

　　调整之后，在面对7308辅顺里段200米拐弦掘进，5次系统转换，工期紧、工序复杂等多重压力，停产时间从原来的2天硬生生压到仅2个小班！

　　科学组织就是生产力！

　　关键时刻，党员先上——把“踏实肯干”付诸行动

　　“踏实肯干”是一种作风，就是心无旁骛、俯身实干、克难攻坚，以实干韧劲推动落实。

　　该矿综掘二区554队党员责任区，平常时候看得出来，关键时刻站得出来，是一支打过多次硬仗的队伍。

　　在123_上04辅顺掘进，面对顶板出现泥质砂岩，大坡度上山掘进等困难，臧凯凯，主动承包机电区段，逐项排查，整改隐患30余处；孙海东，优化检修流程，实现循环作业“零空档”；田家敏，在巷道开门、拐弯等特殊期，连续坚守迎头12小时……

　　该队9名党员、67名职工用行动说出心里话：平常时候看得出来，关键时刻站得出来，这样的队伍让人服气。

　　豁得出、顶得上，这就是“踏实肯干”最硬核的注脚！

　　小改小革被看见、被认可——把“稳扎稳打”持续精进

　　“稳扎稳打”是一种策略，就是提前预案、有备而战、及时复盘，以扎实积累保障长远。

　　创新不一定高大上，能解决身边问题就是好创新！

　　综采二区智能化开采攻关党员先锋岗，推行“班前排查、班中巡查、班后复查”三查制度。2025年以来，排查整改隐患126条，真正实现“党员无违章、身边无事故”。

　　马宗华、侯化坤联手技能大师曹庚军，安装温度传感器超温预警，实现煤机人员保护系统自动报警，为生命安全筑起“防火墙”。该先锋岗成立以来小改小革16项，为矿井创效110余万元！

　　发现隐患→分析症结→创新解决，每一步都算数，闭环满分！稳扎稳打，靠的就是这股平时练出来的底气！

　　把“难”字拆开看，就是“又”一次“佳”，再多一次坚持，就能离最优解更近一步。四份硬核答卷，指向同一个答案：解题不是一个人的孤勇，而是一群人的日常。他们来自一线，扎根岗位，用实效说话，用担当作答——把“难”拆解，把“题”做实，把“事”干成。这就是“1135”解题文化的硬核内涵，也是鲍店煤矿“解题人”群像的生动缩影，因为在这里，我们每一个人，都是问题的终结者，都是最美的解题人！