鲍店煤矿紧扣责任落实主线，纵深推进“抓薄弱环节、抓重点管控、抓班组建设”专项行动，着力构建“一级带一级、层层抓落实”的责任闭环，形成个人保班组、班组保区队、区队保矿井的三级联保格局，持续增强基层凝聚力、执行力和战斗力，确保安全生产形势持续稳定。

抓薄弱环节，拧紧安全“防控阀”。该矿牢固树立“安全无小事”理念，以隐患排查治理为突破口，紧盯薄弱地点、薄弱时段和薄弱人员，严格落实个人、班组、区队“三级”排查制度。对零星作业点、单人独岗等薄弱环节，严格执行“无视频不作业”和定时汇报制度，做到即查即改、现场闭环，实现作业全过程、全方位动态监控。充分发挥群监员、青安岗员等群众监督作用，强化对巷道顶板等关键区域的风险管控。隐患治理坚持闭环管理、台账销号，逐一明确责任人和整改时限，严守“小隐患不过班、大隐患不过天”底线，确保早发现、早处置、早清零。同时，健全监督考核与奖惩机制，引导全员树牢“事故出不起”的红线意识，切实将安全意识转化为查隐患、堵漏洞、保安全的实际行动。

抓重点管控，织密安全“防护网”。该矿始终把安全教育摆在首位，坚持“居安思危、反骄防松”，做到“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”。依托班前会重要阵地，精准开展风险交底，推动“隐患即事故”理念入脑入心。现场作业中，引导职工主动辨识顶板离层、支护失效、设备异响等细微风险，摒弃“小隐患不算事”的麻痹思想，通过常态化提醒和针对性帮扶，让全员时刻紧绷“安全弦”。将亲情安全帮教融入日常，用家庭温情唤醒安全意识；深入开展“党员无‘三违’、支部无事故”主题活动，发挥党员先锋模范作用，形成党员带头、全员参与的群防群治格局，推动职工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本转变。

抓班组建设，锻造安全“桥头堡”。该矿坚持以人为本，持续完善班组自主管理机制，把班组打造成安全生产的坚固堡垒。定期举办“优秀自主管理班组”创评活动，让优秀班组长上讲台讲经验、传方法，以点带面、共同提升。严格实行“正班长抓安全、副班长抓生产”工作机制，赋予班组长安全自主管理权，落实自主考核、奖惩和分配，推动班组管理由“被动执行”向“主动作为”转变。优化教育培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”精准滴灌，推行“靶向式”培训与“岗位精准描述”实操演练，让安全教育从空洞说教走向实用管用。常态化开展职工谈心谈话，精准疏导思想情绪，帮助安全不放心人卸下包袱、轻装上阵。将精益化理念融入班组日常，鼓励小改小革创新创效，在降本增效中夯实安全根基，真正把班组打造成凝聚人心、激发活力、保障安全的坚强战斗堡垒。