未来能源榆林能化经营管理部副部长袁超面对煤炭市场波动、产品销售承压、废旧资产盘活等多重经营难题，主动迎难而上、创新思路举措，统筹内部资源、抢抓市场窗口、深挖资产潜力，全方位推进降本增效、增收创效各项工作，助力公司经营效益稳步提升。

统筹内部保供渠道

对内，袁超全力强化跨单位内部协同联动，主动对接金鸡滩、转龙湾、营盘壕等自有内部矿点，持续优化供需衔接流程，理顺内部发运协调机制，全面打通内部煤炭供应全链条，成功实现生产用煤内部煤炭占比１００％，减少外部采购带来的采购溢价、运输差价等额外成本。

对外，坚持跟踪煤炭市场价格走势，建立市场行情日监测、周分析机制，实时掌握区域煤价、运力、市场供需变化，第一时间调整采购、发运节奏，精准捕捉价格有利窗口期组织煤炭购销。全年累计动态调整煤炭发运计划８６次，凭借精准的市场预判和灵活的调度策略，抢抓价格红利窗口期实现创效５４７．４万元。

创新销售运营模式

面对市场价格起伏、行业竞争加剧、传统结算模式增收空间受限等挑战，袁超跳出固有销售思维，从竞拍渠道、代理费用、客户结算三大维度创新突破，多点发力挖掘甲醇销售增值空间，三项举措同步落地，累计实现增收创效两千万余元。

在甲醇市场价格持续高位运行阶段，他敏锐抓住市场有利机遇，放弃传统固定外销模式，累计开展３３６场次甲醇线上线下竞拍。每一场竞拍前，他都要提前梳理库存产量、摸排下游客户需求、合理设置起拍底价，充分释放产品溢价空间，大幅提升了甲醇单品销售利润。

规范盘活废旧资产

废旧物资处置是盘活存量资产、实现闲置资源变现增效的重要工作。袁超坚持全流程管理，对外对接协调，对内严格规范流程，事后完善管理制度，全方位提升废旧物资处置规范化水平。

在物资变现环节，坚持公开竞拍处置原则，依托标准化竞拍渠道开展废旧物资竞价销售，充分挖掘废旧设备、废旧材料残余价值，２０２５年度废旧物资处置通过规范竞拍渠道累计创效３９６．９４万元，让闲置废弃资产转化为实实在在的经营收益。面对煤炭市场波动、产品销售承压、废旧资产盘活等多重经营难题，主动迎难而上、创新思路举措，统筹内部资源、抢抓市场窗口、深挖资产潜力，全方位推进降本增效、增收创效各项工作，助力公司经营效益稳步提升。