2026年以来，鲍店煤矿工会紧扣维护、建设、参与、教育四项基本职能，创造性运用“加减乘除”工作法，将群众工作从“软任务”变为“硬指标”，构建起服务职工、赋能生产、凝心铸魂的全链条闭环，让工会“娘家人”作用在矿井高质量发展一线落地生根。

赋能做“加法”：铸魂提能，筑牢思想技术双根基

“加法”指向渠道拓展、队伍建设与供给扩容，实现思想引领与技能提升同频共振。

思想武装持续“加码”。依托“工人大思政课”“和美宣讲团”两大载体，开展微宣讲80余场，微党课14部作品在煤炭行业大赛中斩获兖矿能源第一名，让党的创新理论以“家常话”形式直达采掘一线。

人才培育持续“加力”。深化“鲍店工匠”体系，开展“大师讲堂”实操教学63课时，选送骨干参评省级“种子工匠”；选树巾帼标兵、安全文明家庭等先进典型百余人，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。

阵地建设持续“扩容”。建设数智工会平台，功能逐步优化；升级泰和书院、儒家学堂等实体阵地；建强群监员、协管员、青安岗员、三支队伍，破解基层工会“本领恐慌”，确保服务触角全覆盖。

暖心做“减法”：纾困解难，当好职工信赖娘家人

维护职能贵在精准破题。“减法”聚焦减形式主义、减民生堵点、减矛盾隐患，将职工急难愁盼解决在萌芽状态。

减掉形式主义，作风实起来。坚决摒弃重形式轻实效的低效活动，简化报表台账流程，创新开通困难救助线上申请审批通道，实现“网上申请、线上审核、卡上落实”一站式服务。工会干部走基层，深入职工群众“面对面”收集诉求，拉近干群心理距离。

减掉民生痛点，保障强起来。深入实施“10+N”民生工程，矿井投入115.7万元建成智慧餐厅，更新公寓家具400余套，配发带有矿井专属LOGO的多功能背包3500余个；建立分层帮扶机制，上半年救助困难职工及遗属百余人，发放资金超10万元；开设心理健康咨询、中高考减压课堂，实现身心双重护航。

减掉矛盾纠纷，防线筑起来。推行“码上办·CARE闭环服务”，抓实上半年17条职工诉求，办结率100%；依托“和为美”调解品牌，落实五级网格化维稳机制，实现“小事不出区队、大事不出矿”。

聚力做“乘法”：融合创效，激活创新创效强引擎

建设职能核心在于放大效能。“乘法”立足资源整合、品牌塑造与成果转化，催生矿井发展倍增效应。

党建工建“相乘”，协同发力。坚持“党建带工建”，紧扣“3.1415”现代化党建管理体系，推动工会工作与安全生产深度绑定。群监员、女工协管员、青安岗联动开展6轮隐患排查，亲情帮教103人次，织密群防群治安全网络。

品牌创新“相乘”，示范引领。深耕全员创新沃土，上半年征集小改小革53项，兑现奖励23万余元，往年项目斩获行业多项大奖；编印矿井建成投产40周年特刊《腾飞曲》、开展书香鲍店读书月活动会等文化活动，打造“和美鲍店”文化IP。

工匠攻关“相乘”，价值转化。整合技能大师、劳模资源组建攻坚小队，围绕生产瓶颈开展难题会诊；举办第十三届安全技术措施讲评大赛，吸引80余名骨干报名，推动技改成果快速转化为稳产保供的硬核生产力。今年上半年全矿征集小改小革成果53项，多项在兖矿能源评比中斩获一二等奖。

攻坚做“除法”：清障固本，构建和谐稳定大格局

参与职能关键在于扫除盲区。“除法”着力清除监督死角、舆论杂音与工作短板，筑牢矿区发展坚实底座。

除去监督盲区，民主管理更透明。严格落实职代会、厂务公开制度，十二届二次职代会审议21项报告，落实6项提案；依托“1233”公开机制，薪酬、隐患整改全流程阳光公示，切实保障职工知情权与监督权。

除去舆论杂音，意识形态更稳固。落实舆情监测、会商机制，严格“三审三校”制度，上半年工会宣教工作在兖矿能源考评中位列首位；关键时段24小时值守，全年未发生敏感负面舆情。

除去工作短板，提质增效更长效。针对服务精准度不足、载体单一、能力薄弱三类问题，制定整改清单；推进“会站家”一体化升级，常态化开展工会专兼职骨干业务培训，组织外出对标学习，持续补齐基层工建短板。

“加减乘除”环环相扣，“四维职能”步步深耕。鲍店煤矿工会将持续深化这套群众工作方法论，以思想引领聚合力、以民生保障暖人心、以创新驱动促发展、以民主管理护稳定，团结带领全矿职工实干攻坚，为矿井全面一流建设凝聚磅礴工人力量。