为持续夯实安全生产根基，筑牢矿井安全发展防线，鲍店煤矿立足井下生产实际、岗位作业特点和安全管理痛点，优化安全管理模式，深耕“看、问、讲、查、带”五字工作法，多维度、立体化织密安全生产防护网，全力保障矿井安全生产形势持续稳定向好。

　　以“看”辨状态，严把安全第一道关口

　　该矿坚持关口前移、源头管控，把“看人、看现场、看设备”作为日常安全管理首要环节。严格落实班前状态排查制度，班组管理人员细致查看每一名上岗职工的精神状态、身体状态、情绪状态，对疲劳上岗、心态异常、身体不适人员坚决予以停工休整，杜绝“带病、带疲、带绪”上岗。同时，紧盯井下采掘工作面、巷道运输、机电设备、特殊作业地点，常态化查看作业环境、设备运行、安全设施完好情况，精准辨识现场潜在风险，通过全方位、无死角细致观察，提前预判安全隐患，从源头上规避各类安全风险，为安全生产筑牢第一道屏障。

　　以“问”知实情，打通安全管理连心桥

　　安全管理既要严管控，更要暖人心。该矿改变传统刚性管理模式，用好“六必访、九必谈”常态化谈心问询思政工作机制，让安全管理更有温度。各级管理人员深入岗位、班组、区队一线，主动询问职工思想动态、生活困难、工作困惑，细致了解职工在岗位操作、隐患识别、设备使用中遇到的难题。针对职工反馈的问题、存在的思想顾虑、岗位操作短板，逐一登记台账、分类梳理、闭环处置，及时化解职工后顾之忧。通过常态化走心问询，精准掌握职工在岗动态，及时疏导负面情绪，有效杜绝因人的不安全状态引发的安全事故，凝聚全员安全生产合力。

　　以“讲”固思想，筑牢全员安全防火墙

　　思想隐患是最大的隐患。该矿始终把安全思想教育作为重中之重，常态化开展安全宣讲、警示教育、技能讲解工作。依托班前会、安全活动日、班组学习、专项培训等载体，常态化讲解安全生产规章制度、岗位操作规程、风险防控要点和应急处置技能。结合典型事故案例、隐患整改案例，以案说法、以案警示，深入剖析事故成因、违章危害，让职工深刻汲取事故教训，时刻绷紧安全思想之弦。同时，针对新工艺、新设备、新流程开展专项培训讲解，纠正职工侥幸心理、麻痹思想，推动安全理念入脑入心，切实提升全员安全防范意识和自主避险能力。

　　以“查”除隐患，拧紧现场安全阀　

　　隐患排查整治是防范事故的关键抓手。该矿坚持问题导向，常态化开展全方位、多层次安全隐患排查整治工作，构建“班组自查、岗位互查、专项督查、全面抽查”的立体化排查体系。聚焦井下采掘、机电运输、一通三防、顶板管理等关键环节和重点区域，细化排查清单、明确排查责任、细化排查标准。对排查出的各类安全隐患，严格执行“台账式管理、清单化整改、闭环式落实”，明确整改责任人、整改措施和整改时限，跟踪督办、验收销号。同时，常态化开展隐患回头看，严防问题反弹复发，彻底把各类安全隐患消灭在萌芽状态，持续净化井下安全生产环境。

　　以“带”强队伍，激活安全生产新动能

　　该矿充分发挥骨干示范引领作用，深化“师带徒、老带新、优带弱”传承机制，以标杆引领带动全员安全素养整体提升。依托技术骨干、优秀班组长、资深老职工的技术和经验优势，在岗位操作、隐患排查、应急处置、规范作业等方面手把手示范、一对一帮带。优秀骨干带头严守安全纪律、带头规范操作流程、带头排查整治隐患、带头落实安全责任，将丰富的现场作业经验、风险防控技巧精准传递给新职工、技能薄弱职工。通过示范带动、经验传承，快速补齐职工技能短板、规范岗位作业行为，全面提升班组整体安全履职能力，打造出懂安全、守安全、会安全的高素质作业队伍。