一把手带头授课、常态化闭卷抽考、每周专题复盘、专家精准辅导、跨企对标取经……兖矿能源鲁南化工持续深化“六精六提”融合管理落地实效，创新构建“讲、学、考、训、比”立体化精益学习体系，打出一套全方位、多层次、常态化精益提升“组合拳”，推动精益管理理念从理论转化为岗位实操成效、现场管理实绩。 

该公司坚持以上率下、示范引领，压实“一把手讲精益”工作机制，让管理层先学一步、深学一层。各级负责人严格履行精益管理第一责任人职责，充分依托每日生产早会、专项工作例会开展精益微宣讲、案例微分享。各级管理人员结合分管领域、岗位实际，直面现场管理薄弱点、工艺优化关键点、成本管控痛点，现场剖析问题、交流思路、传授方法，带头推动全流程、全岗位精益管控，持续拉高基层管理标准、夯实岗位改善基础。公司固化每周一精益管理专题例会制度，常态化复盘各车间、各部室精益课题推进进度，逐项梳理项目堵点、难点问题，集中研讨解决方案、明确整改时限、细化推进举措，形成“周调度、全覆盖、全闭环”的常态化推进格局，确保各项精益持改工作有序推进、落地见效。

“闭卷抽考，让我们学习更主动、更积极、更扎实，真正把精益知识学懂弄通、学以致用。”管理人员纷纷表示。为夯实精益管理基础，建立常态化精益知识抽考机制，定期组织中层管理人员、技术骨干、班组长开展精益知识闭卷测试，考试内容涵盖精益八步法、6S现场管理、六源排查、PDCA闭环、课题改善等核心内容。持改办公室持续扩充精益考试题库，考试范围从管理人员逐步扩大到全体职工，精准检验全员学习成效，以考促学、以考促悟、以考促干，切实让干部员工吃透精益理论、熟练精益工具、掌握改善方法，推动精益理念真正转化为管理实效。

在抓实内部讲学考核的同时，鲁南化工特邀兖矿能源精益专家团队开展精益大项目实操专项培训，培训紧扣生产一线真实课题，聚焦精益管理“八步法”的关键环节，通过案例讲解、问题点评、现场答疑、实战辅导的方式，手把手指导各大项目规范课题流程、优化改善逻辑、提升攻坚能力，全面提升公司精益大项目质量与成果转化率。 

此外，该公司组织管理骨干、技术人员、班组长外出对标学习，主动借鉴行业先进企业成熟管理模式、优秀改善经验，坚持带着问题学、对照差距改、结合实际干，把外部先进理念、实操方法转化为适配公司生产实际的提质、降本、增效举措，真正做到学有所获、对标有为、学以致用。 

这套层层贯通、环环相扣的立体化学习模式，让精益管理的理念真正融入日常、抓在经常、落到岗位，让全员在持续学习中更新思维、在实战磨砺中提升能力、在对标赶超中补齐短板。当前，鲁南化工精益管理提升稳步推进，岗位改善活力持续释放，为装置“安稳长满优”运行积蓄了坚实内生动力。