班组是矿井管控风险、稳定生产、凝聚队伍的最基础单元。今年以来，石拉乌素煤矿采掘接续紧凑、多工序交叉作业，现场安全管控压力持续加大。矿井锚定“强基础、提素质、保安全、增效益”工作导向，创新构建制度筑基、实训赋能、创新提效、暖心聚力四维班组管理体系，搭建全流程闭环管控链条，系统锻造高素质职工队伍，依靠班组精细化“微治理”织密安全防护网。

制度筑基：刚性标准定规矩明权责

该矿坚持制度先行、标准落地，从顶层设计补齐基层班组管理短板，全面规范井下采掘、机电、通防、辅运等作业管理准则，修订完善班组安全生产责任制、班组标准化建设实施细则等管理制度。清晰划定班组长现场应急处置权限、日常管理与考核监督职责，细化岗位风险辨识、动态隐患排查、突发险情处置、班务阳光公开全流程操作标准，建成“责任定岗、管控到点、考核到人”立体化闭环管理体系。

纵深推行“区队自治、班组自主、职工自律”三级联动管理模式，下放班组现场第一处置权限，当班发现违章操作、设备故障、现场安全隐患可直接叫停作业，做到就地整改、当日销号清零。持续优化标准化班前会流程，固化安全不放心人排查、安全宣誓、岗位风险预判、当日任务交底、典型违章案例警示、现场应急要点提示六大核心环节，结合上一班遗留问题、现场条件变化、当日重点施工任务梳理各岗位风险源，细化分级防控实操举措。

现场安全监管实行“日常巡查+专项督查+随机抽查”立体化模式，配套建立隐患专项台账、全程跟踪督办、逐项销号闭环机制，确保隐患排查治理全过程留痕、全周期管控。同时将班组标准化建设成效与职工月度绩效薪酬、年度评优评先深度绑定，层层压紧全员安全责任，推动班组安全管理常态化、标准化、长效化落地。

实训赋能：分层分类培育岗位精兵

制度落地成效，核心依靠职工过硬实操能力。立足井下一线岗位实战刚需，该矿摒弃照本宣科的填鸭式粗放培训，创新推行分层、分类、分岗差异化培育模式，搭建“理论授课+井下实操+案例剖析+技能比武”四维教学体系。依托矿电教室、路庆彬劳模技能大师工作室、综机车间、井下采掘工作面等实训阵地，常态化组织安全法规、设备维保、灾害应急处置、岗位标准化操作专项教学，靶向补齐不同岗位职工技能短板，整体提升班组实操水平。

持续深化“北疆工匠+技术能手+资深班长”名师带徒长效机制，选拔经验丰富的一线技术骨干一对一跟班帮带，加速青年职工业务成长。针对新入职高校毕业生、年轻驻外职工，创新落地“思想引导+技术实操”双导师模式，同步开展职业规划疏导与井下实操教学，帮助青年职工快速适应异地矿区生活，稳步成长为独当一面的岗位技术骨干。

常态化搭建多元技能提升平台，定期组织岗位实操练兵、安全知识竞赛、跨工区技术交流研讨，以赛促学激发职工钻研业务的主动性。完善班组长选拔培育全流程体系，通过区队民主推荐、理论闭卷考核、现场管理答辩、年度业绩评定择优储备基层管理人才，定期开设现场风险管控、突发事故应急处置专题培训，推动班组长转型为懂技术、善管理、敢较真、能担当的复合型“兵头将尾”。各工区打造特色管理载体，综采工区推行安全积分制，职工安全表现直接挂钩岗位晋升、评优；掘进区队落实“三查三问”工作法，围绕设备工况、操作流程、职工精神状态全方位排查潜在风险。

创新提效：小微技改汇聚增效合力

该矿秉持“全员皆创客、岗位皆创新、小微亦增效”工作理念，聚焦井下生产流程堵点、设备运维难点、隐患治理痛点，鼓励各班组立足岗位开展工艺优化、设备技改、降本降耗攻坚行动。搭建班组专属创新孵化平台，设立专项创新奖励资金，完善“创意征集、专业评审、试点先行、兑现激励”全流程运行机制，充分调动一线职工技改创效积极性。

各班组围绕设备防护、风险防控、能耗压降精准攻坚，落地电动机前轴承降温装置、给煤机缓冲激振改造、矿井水处理站扩容提质等多项实用成果。其中轴承降温装置让设备故障率下降30%，缓冲激振器解决长期堵料难题。系列技改切实降低职工劳动强度、提升采掘运输效率，从设备运行源头消除安全隐患。同步细化班组经营考核标准，优化作业工序，规范设备、物料分区定置管理，打造整洁有序、安全高效的井下标准化作业环境。

暖心聚力：刚柔并济筑牢思想防线

刚性制度守住安全底线，人文关怀凝聚队伍人心。该矿坚持严管约束与暖心关怀双向发力，常态化摸排职工在岗精神状态与家庭实际困难，定期走访慰问生活困难职工，力所能及解决职工急难愁盼。创新开展暑期“亲情助安”特色活动，邀请职工家属、子女开展“清凉送一线亲情嘱平安”井口安全宣传活动，以亲情温情浸润职工内心，推动安全认知从被动约束“要我安全”，向主动自觉“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。

聚焦职工身心健康与长远发展，矿井组织全员职业健康体检，建立动态更新职工健康管理档案，线下开设心理咨询专业疏导井下高强度作业压力。持续推进采掘工作面通风、防尘、降噪专项改造，全方位优化一线井下作业条件。充分发挥青安岗员、群众安全监督员、女工安全协管员群团力量，常态化深入班组开展安全宣教、现场隐患督导、节日暖心慰问，营造“人人讲安全、事事守安全、时时盯安全、处处筑安全”浓厚氛围，凝聚全员共保安全、聚力提效、助推矿井发展的强大合力。

下一步，石拉乌素煤矿将持续深耕四维一体化班组建设体系，以制度立标尺、以实训提素养、以创新激活力、以温情聚合力，依托班组精细化“微治理”稳固矿井常态化“大安全”格局，为企业高质量可持续发展蓄势赋能、筑牢基层根基。