安全生产无小事，久久为功见初心。鲍店煤矿以精细化、人性化、常态化的治理思路，巧用管理妙招、深耕班组根基、活化教育形式、压实整改责任，把安全工作做细、做实、做深、做暖，用全方位、多层次的用心举措，筑牢矿井安全生产坚固防线。

巧用“加减乘除”工作法，算好安全生产“精细账”，是鲍店煤矿提质安全管理的核心妙招。该矿立足井下生产作业实际，跳出传统安全管控思维，将数学运算逻辑融入日常安全治理，让安全管理有方法、有力度、有温度。在安全赋能上做“加法”，常态化开展安全技能培训、岗位实操演练、安全知识宣讲，不断补齐职工安全认知短板、提升岗位实操能力，让安全意识入脑入心。在风险隐患上做“减法”，紧盯采掘、检修、运输等关键作业环节，梳理岗位安全风险点，严查习惯性违章、不规范操作，从源头减少安全隐患滋生。

在效能提升上做“乘法”，依托市场化精益化融合管理模式，将安全履职、规范作业与绩效考核深度绑定，落实多劳多得、优绩优酬，以正向激励撬动全员安全履职积极性，放大安全管理效能。在陋习顽疾上做“除法”，坚决破除麻痹侥幸思想、粗放作业习惯，常态化纠治各类安全陋习，彻底清除安全生产路上的阻碍，让标准化、规范化作业成为全员自觉。

深耕班组建设主阵地，筑牢安全生产“压舱石”。班组是安全生产的最小单元，也是安全管控的前沿关口。鲍店煤矿始终把班组建设作为安全工作的重中之重，聚焦基层基础薄弱环节，靶向补短板、强弱项、提质效，构建全方位、立体化的班组安全管理体系。该矿不断健全班组安全管理制度，细化班组长、岗位职工安全职责，明确班组安全管控标准、隐患整改时限、责任追究机制，实现“人人有责任、事事有管控、层层有落实”。

同时，常态化开展班组安全自查自纠，对作业现场设备运行、环境状况、操作规范等进行全覆盖排查，建立隐患台账，实行“编号登记、限期整改、复查销号”闭环管理，确保隐患动态清零。通过持续夯实班组安全根基，激活基层安全管理“神经末梢”，让每个班组都成为坚固的安全堡垒，为矿井安全生产保驾护航。

活化警示教育新模式，让一线职工争当安全“主人翁”。安全教育不在于声势，而在于实效。鲍店煤矿坚持“以案为鉴、以案促改”，让身边事教育身边人，让安全警示直抵人心。该矿聚焦井下作业高频风险、典型违章案例、隐患事故教训，常态化开展“身边案例警示课堂”，选取一线真实发生的安全隐患、违规操作、轻微事故案例，由职工现身说法、复盘剖析，深度解读案例背后的安全漏洞、思想短板和管理缺陷。

相较于通用安全知识宣讲，接地气的身边案例更具冲击力、说服力，能够有效破除职工麻痹松懈思想，让大家深刻认识到“隐患就在身边、风险就在岗位”。此外，该矿充分尊重职工主体地位，鼓励一线职工主动参与安全管理，争当安全监督员、隐患排查员，主动上报岗位风险、制止违规操作，形成“人人讲安全、人人管安全、人人守安全”的浓厚氛围。

从严抓实隐患整改闭环，拧紧安全生产“责任链”。安全管理重在落实，贵在坚持。鲍店煤矿坚持问题导向，紧盯安全管理薄弱环节，以严查、严改、严管的过硬作风，补齐安全管理短板，压实全员安全责任。该矿常态化开展全方位、无死角安全隐患排查，聚焦设备检修、现场作业、通风防尘、顶板管理等重点领域，精准排查各类隐性隐患、重复性问题。

针对排查出的问题，不回避、不敷衍、不拖延，逐一明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行清单化管理、销号式整改。同时，健全责任追溯机制，对整改不力、敷衍应付、屡改屡犯的问题从严追责问责，倒逼全员绷紧安全之弦、扛起安全之责。通过从严从实抓排查、抓整改、抓落实，构建“排查—整改—复查—提升”的全链条安全管控体系，持续夯实矿井安全发展根基。

安全之路，行稳致远；守安之心，久久不渝。鲍店煤矿始终以敬畏之心抓安全、以务实之举守安全、以暖心之行护安全，从管理创新、班组夯实、教育赋能、责任压实四个维度精准发力，用点滴之举汇聚安全发展合力，为企业高质量发展保驾护航。