今年以来，东滩煤矿综掘一区紧扣矿井高质量发展主线，将精益化管理作为提高掘进进尺的重要抓手，锚定“向管理要效益、向标准要质量、向改善要潜力”的工作思路，聚焦现场、流程、考核三个维度精准发力，推动工区管理质效实现新提升，安全生产交出亮眼答卷。

该区以安全生产标准化作为基础工程来抓，持续提升现场管理水平。走进该区二队３３０１运顺工作面，设备材料定置码放、管线缆线成线吊挂、标识标牌齐全规范，从巷道成型到联网质量，从锚杆角度到扭矩检测，一律以“毫米级”标准逐项把关。今年以来，该区已三次捧获矿“安全生产红旗区队”荣誉称号。

材料成本是掘进大头，也是精益管控的关键，综掘一区将精益思维融入材料管理全链条，构建起“定额管控＋动态调节＋回收闭环”的精益成本管控体系，从源头精准投放到过程动态管控、再到末端回收复用，环环相扣形成闭环。

地质条件变化时动态调整支护参数，顶板完整区优化间排距，杜绝过度支护，破碎带强化支护保障安全，做到“一面一策、精准投入”。生产过程严格落实“班清班结”制度，每班由验收员统计进尺及材料消耗，并与定额对标，当日通报节超情况，确保消耗始终受控。末端建立废旧物资激励机制，对风水管路、托盘、锁具、截齿等分类回收、循环复用，半年来修旧利废创值达１５万余元，真正让每一分材料投入都用在刀刃上。

精益管理的灵魂在于持续改善。综掘一区强化“问题就是改善点、改善就是增长点”的导向，搭建职工创新创效平台，激发全员改善活力。

针对掘进工作面运输系统影响时间长这一“卡脖子”难题，该区技术骨干对３３０１轨顺皮带运输系统进行技术攻关，通过优化转载点缓冲装置、改进防跑偏托辊组，设备故障率同比下降２５％，开机率稳定在９０％以上，为高效掘进提供了可靠保障。

同时，综掘一区创新实施“精益积分”管理制度，职工每提一条改善建议、每完成一项小改小革均可获得相应积分，积分与评先树优、工资分配“双挂钩”，全面营造了“人人参与改善、事事追求精益”的良好氛围。

该区区长万福志表示，精益化管理不是一阵风，而是一场持久战，我们将继续在“精”字上下功夫、在“益”字上见实效，不断巩固和深化精益管理成果，为矿井安全高效发展贡献力量。