今年上半年，济二煤矿紧扣市场化精益化“六精六提”核心主线，严格落实两级公司融合管理工作部署，将精益理念深度融入安全生产、成本管控、经营管理全过程，持续夯实管理基础、深挖内部创效潜力，矿井精益提质、降本增效工作取得扎实阶段性成果。

精准施策破难题，定额写实提效率。针对采掘定额标准与现场生产贴合度不高的实际问题，该矿组织定额管理人员深入南翼胶带下山、12301切眼导硐、南翼轨道下山等重点掘进作业地点，全面开展专项工时写实工作。通过全过程现场记录、系统化数据分析，精准剔除无效作业工时、梳理整改冗余施工工序，精准掌握各施工环节真实作业效能，持续优化现场施工流程，有效提升单循环作业效率。依托写实实测数据开展薪酬核算，彻底破解以往定额标准模糊、核算存在偏差等问题，让工资分配更加公平、公开、透明，极大调动了一线干部职工干事创业积极性。各生产区队依托高效组织施工、保障稳定进尺实现足额创收，成功扭转经营亏损被动局面，逐步迈入自负盈亏、稳健运营的良性发展轨道。

集思广益控成本，精细管理挖内潜。该矿充分发挥材料统筹管控优势，聚焦现场成本管控难点痛点，常态化开展降本增效专项攻关。对废旧牌板统一整形翻新、重新贴标复用，由生产服务中心集中修复、循环利用，全年可节约费用40.66万元；对废旧小线按材质分类分拣、精准鉴定，最大限度提升物资复用率，减少材料投入15.2万元。全面梳理近三年各类印刷品项目，压减重复、冗余事项，印刷费用同比下降10%。常态化开展物资库存管控，每月对7个共管库房开展联合盘点，确保库存指标可控在控；5月底完成全矿2200余万元物资摸底清查，严格落实交旧领新管理制度，全方位推动物资资源循环高效利用。

融合赋能优岗位，全员改善激活力。该矿持续优化内部业务架构，由市场化管理小组统筹负责印刷品、工器具、牌板及三防库专项管理，实行定岗定责、专人专管，彻底扭转粗放式管理局面，有效解决岗位职责交叉、管理盲区等问题。将自主改善、浪费识别指标层层分解至各区队，压紧压实全员精益改善责任，1至6月累计完成自主改善209项、识别治理各类浪费问题779项，全面营造“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围。创新推行“岗位一码通”管理模式，实现任务下达、工作量值、考核核算到岗到人，目前已覆盖10家地面及井下辅助单位；同步优化岗位人员配置，将专项录入人员由8人精简至4人，通过内部挖潜、岗位优化实现减员增效。

精益管理是赋能矿井高质量发展的持久动力。下一步，济二煤矿将持续固化精益管理成效，持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理模式，不断创新管理举措、夯实经营根基，以常态化精益运营为矿井高质量发展保驾护航。