为深入落实山东能源集团、兖矿能源精益化管理工作部署，鲍店煤矿锚定市场化经营提效、精益化管理创效核心目标，全面深化“六精六提”融合管理体系建设，立足安全生产、成本管控、人力优化、数智升级全链条发力，破除粗放管理壁垒、深挖内部创效潜力，实现安全管理提质、生产效率提优、经营效益提升、队伍活力提振，以全方位精益转型筑牢矿井高质量发展硬核支撑。

聚焦生产核心，精耕细作激活产能潜能。该矿坚守“能采尽采、颗粒归仓”生产原则，把精益管控贯穿煤炭开采、放煤、回采全流程，重点聚焦7306综放工作面核心生产环节，优化放煤工艺、细化作业标准、严控开采损耗，通过精准施策、精细管控，将工作面回采率从90%稳步提升至93%以上。凭借3个百分点的精准突破，创造了可观的经济效益，最大限度盘活了煤炭资源价值。同时，持续深化现场精益治理，以6S管理、红牌作战为抓手，依托浪费识别系统精准排查整治生产现场各类浪费问题，累计消除低效浪费点位3279条，规范现场作业流程、优化生产组织模式，推动煤炭生产从“粗放产出”向“精益高效”转变。

严控经营成本，精打细算筑牢创效根基。秉持“一切成本皆可降”的精益经营理念，鲍店煤矿靶向出台八项降本增效硬措施、十项费用节支行动，制定专项降本增效实施方案，构建“目标分解、过程监控、动态复盘、考核兑现”的全闭环成本管控机制。该矿将各项可控费用、成本指标层层细化分解至各工区、班组、岗位，精准核定材料消耗预算、规范物资支领流程，常态化开展清仓利库、物资复用、费用压减工作，从严管控非生产性支出和低效投入。通过年初统筹规划、年中动态评审、全程精准管控的四步工作法，科学核减非必要投入，截至目前，该矿商品煤单位完全成本稳居山东能源省内煤矿最低水平，核心经营指标贡献度位列省内煤矿首位。

盘活人力资源，精益赋能激活队伍活力。依托精益管理体系建设，该矿创新推行“零活工程”，打破专业壁垒、打通岗位界限，统筹优化内部人力资源配置，常态化开展跨专业、跨单位人员调配，有效破解人力闲置、用工不均、外委成本偏高难题。截至目前，全矿累计1600余人次参与“零活工程”，完成各类单项工程199项，跨领域调配作业人员2427人次，落地外委转内包工程56项，人力资源利用率较以往提升27%，累计实现综合创效超510万元，节约外委支出148万余元。同时，自主施工、自主运维的作业模式，不仅降低了矿井运营成本，更让职工人均增收1300元，实现了企业增效、职工增收的双向共赢。

数智融合赋能，精益转型提速发展质效。该矿坚持精益管理与数智化转型深度融合，搭建“1核心理念+6大职能+7大维度”数智精益管理架构，以数字化手段赋能流程优化、隐患排查、效率提升。将精益管控理念融入智能化生产、数字化管控、智慧化管理各环节，依托信息化系统实现生产数据、成本数据、安全数据实时监测、动态分析、精准预警，推动安全隐患闭环整改、生产流程智能优化、成本损耗精准管控。在安全管理领域，通过精益化、数字化双重管控，矿井不规范行为发生率同比显著下降，基层工区实现长周期安全生产，多个班组创下“零三违、零隐患、零事故”的安全佳绩，筑牢了安全生产精益防线。

如今，精益化理念已深度融入鲍店煤矿生产经营、安全管理、队伍建设的每一个环节，从一线生产现场到后勤管理岗位，从制度体系搭建到全员落地践行，精益提质、精益降本、精益创效蔚然成风。下一步，鲍店煤矿将持续深化“六精六提”融合管理体系建设，持续深挖精益管理潜力、拓宽提质创效路径，以精细化管控、数字化赋能、系统化提质，持续夯实矿井发展根基，为企业高质量发展持续注入强劲精益动能。