“查”字当头亮利剑，“严”字托底铸铁壁，“干”字为要见真章。自“五查五严一确保”专项活动全面铺开以来，鲍店煤矿上下闻令而动，把这场活动当作安全生产的“总开关”和“压舱石”。他们不搞“一阵风”，不打“太极拳”，而是对准思想、制度、现场、作风来了一次深度“ＣＴ扫描”，用“查”的辣味、“严”的力度和“干”的热度，交出了一份护航全年目标的硬核答卷。

向“痼疾”开刀：查改并举，让思想“紧箍咒”越念越紧

“看惯了、干惯了、习惯了——这‘三惯’就是最大的隐患！”在鲍店煤矿，这句话是每天班前会上反复敲响的警钟。矿不绕弯子、不捂盖子，直击区队挂牌问题和不规范行为增多的“苗头”，用“一日一警”安全警示教育当“清醒剂”，拿身边事教育身边人，把麻痹思想和经验主义彻底“晾”在阳光下。

翻旧账，更补新规。对照新版《煤矿安全规程》，该矿像过筛子一样复盘顶板管理、机电运输等每一处制度，坚决撕掉规程措施与现场“两张皮”的遮羞布。

纪律作风上更是动真格。管理人员履职不到位？工作推进慢半拍？一律倒查问责，绝不“下不为例”。这套“组合拳”打下来，全矿上下人人绷紧弦，把“安全第一”从口号碾成了实打实的行动自觉。

向“现场”聚力：严管厚爱，让责任“责任田”越耕越细

“严”字怎么落？不在文件里，在井下每一米进尺、每一根锚杆里。面对复杂地质条件的“拦路虎”，鲍店煤矿实施“严责任、严防控、严现场、严保障、严考核”五项措施，把管理人员的“办公室”搬到了最前沿。顶板层间距变化大？大坡度上山掘进风险高？实行２４小时“贴身”跟班，干部工人同上同下，风险不排除绝不收兵。

过全岩、战泥岩，他们坚持“先支后掘、强支强护”，设备管理推行“以养代修”，像爱护“老伙计”一样呵护每一台设备，开机率稳中有升。在质量管控上，班组之间掀起了“安全、质量、材料”三比竞赛，锚杆排距精确到厘米，巷道成型考核到毫厘，工程质量不达标立即“回炉”，绝不让隐患“过夜”。这般严苛，换来的是现场动态达标，顶板和运输风险被牢牢锁在“笼子”里。

向“效能”冲锋：实干破局，让生产“加速度”越跑越快

安全稳了，士气旺了，怎么把“稳”变成“进”？该矿打出了“精准培训＋创新激励”的组合牌。技术人员不再是“纸上谈兵”，而是被推上小改小革的“练兵场”，见习培养、岗位创新如火如荼，一大批“金点子”在井下落地开花。面对物料运输远、皮带维护难等“卡脖子”环节，矿上超前谋划，量身定制专项保障方案，从人机物料到运输线路，条条打通“微循环”，确保接续不断档、不掉链。

值得一提的是“两化融合”带来的蝴蝶效应——班清班结、日清日高，修旧利废成了班组间的“热门竞赛”，材料消耗降下来了，职工腰包鼓起来了，班组活力像井下的煤流一样奔涌不息。

从“查”中找差距，在“严”中见真功，于“干”中求实效。鲍店煤矿正以“五查五严一确保”为强劲引擎，把安全底线守得铁桶一般，把生产效率推上新高，向着全年目标全速冲刺！