提质增效是企业稳健经营、高质量发展的核心抓手。物供中心始终坚持保供与创效并重、合规与提质并行，立足物资采购管控主责主业，以精细化管控、模式化创新、数智化赋能为抓手，全方位深挖采购降本潜力，精准把控物资采购全流程成本，阶段性降本创效成果亮眼，用务实举措为企业高质量发展夯实经营底盘。

今年以来，中心统筹物资保供与成本管控双向赋能，上半年累计实现综合采购降本超1亿元，顺利超额完成半年度奋斗目标，切实把采购管控优势转化为实打实的经营创效成果。通过抓实采购全流程闭环管理，精准压降采购溢价、盘活创效空间，稳步提升物资采购性价比与管控质效。

中心坚持分类施策、精准降本，持续优化多元采购模式，最大化释放创效动能。常态化规范商务谈判流程，上半年完成十余项谈判采购项目，依托专业磋商机制有效压降采购成本；创新推行公开询比采购新模式，拓宽采购渠道、激活市场竞争，精准破解小额零散采购溢价难题。同时，持续规范招标全流程管理，上半年招标成功率提升至98%以上，以高标准合规管控从源头杜绝不合理支出，筑牢成本管控第一道防线。

依托机制革新与流程优化，中心持续做大集采降本优势。以“四项清单”为抓手，将两万余条高频物资纳入年度选商定价、集中招标管理，通过规模化集采、精准化定价，充分释放规模采购红利。聚焦业务堵点精简审批流程、压缩采购周期，有效降低采购隐性成本。创新推行抢单式市场化考核机制，激活岗位工作活力，大幅提升价格审核、业务办结效率，保障各类采购项目高效落地、精准控本。

数智化赋能为精准控本提质增效。中心搭建多维物资价格数据库，整合山能、兖矿及物供中心三级三万余条采购数据，构建起“内部数据对标+市场行情研判”的立体化定价体系。依托大数据多维分析比对，精准规避价格虚高风险，彻底告别传统经验定价模式，实现采购定价科学精准、合规可控，为常态化降本增效筑牢数据支撑。

下一步，物资供应中心将锚定全年2.5亿元以上降本增效目标，持续深耕精益管控、数智赋能、机制创优，不断优化采购模式、拓宽集采覆盖范围、深挖全链条降本潜力，持续放大物供创效优势，以精准高效的物资保障和成本管控，为企业高质量发展赋能聚力。