济三煤矿全面贯彻落实兖矿能源上半年经济运行分析会暨下半年工作会议各项部署要求，把市场化机制和精益化拧成“一股绳”，盯住“提效率、降成本、增效益”目标，把精益管理贯穿到井下采掘、地面后勤、节支降耗等全流程。

从“要我省”到“我要赚”观念换赛道。济三煤矿以精益全流程管控，锚定提效降本创效目标。综掘一区结合掘进生产实际，细化“两化融合”专项考核办法，把制度融合、结算融合、管理融合、支撑融合落到具体工序里，职工的身份从“按要求干活的执行者”变成“算着账干活的经营者”。工区和班组两级回收责任清单精准到每一台设备，井下回收上来的锚杆机、截割电机等现场完成性能鉴定、分类建档，哪里有需求直接调配复用。自主研制的掘进机销轴快速取出器等小改小革成果接连落地，仅闲置锚杆机清理复用这一项，全年就省下３０余万元成本。

从“随手堆”到“精准管”领用清单明。济三煤矿从定置、台账、领用全流程扎紧精细管控链条。走进运输工区的物资库区，设备配件、劳保用品、维修耗材、五金工具各自划设专属存放区，标识标牌清晰醒目，分层货架码放得整整齐齐，大件落地横竖对齐，小件全部分格入柜。物资入库第一时间登记录入，出库当场核销台账，每笔领用都明确标注班组和具体用途，账、卡、物吻合。领用时严格核对单据和作业实际需求，按需按量配发，及时更新台账、归置物料、清扫库区，闲置报废物资单独分区盘活，不让任何一件可用物资被闲置浪费。

从“换新的”到“修着用”挖潜降消耗。济三煤矿把精益管理理念融入设备巡检、故障处置、修旧利废、班组管控。维修队职工巡检时，每台阀门、每块压力表、每处密封点的运行状态都逐一核验，小到管线滴水成线、大到设备振动异常，全部录入隐患清单，明确整改时限和责任人。推行“工前算料、工中控耗、工后清场”机制，严格落实“工完、料尽、场地清”，从施工源头杜绝材料浪费。搭建修旧利废责任清单，回收的旧电机、旧开关、磨损配件全部拆解筛选，能修复的绝不直接报废，能复用的绝不申领新件，精益管理扎根到每个岗位、每名职工的日常行动里。