今年以来，兴隆庄煤矿锚定“零隐患、零违章、零事故”安全总目标，立足矿井采掘、机电、通防、运输各专业班组生产实际，以“建强作战班组、压实作战责任、锤炼作战本领、严守作战纪律”为核心，把军事作风、战术思维、攻坚精神深度融入班组日常安全管理，彻底激活基层安全“神经末梢”，让每一个班组成为安全攻坚的战斗堡垒，每一名职工成为守护平安的安全卫士，全力推动矿井安全生产形势持续稳定向好。

绘制“作战地图”，让每个班组方向明、路径清。兴隆庄煤矿将年度核心奋斗目标科学分解、量化下沉至每一个班组，为每个班组量身定制清晰、可衡量的“任务清单”。以“零事故、零隐患、零违章”为目标，全面梳理班组安全管理短板。修订完善《班组安全管理制度》《班组长岗位职责》《现场风险辨识管控细则》等一系列制度规程，将安全责任、操作标准、管控流程细化到每一个岗位、每一道工序、每一名职工，构建起“责任到人、管控到点、考核到岗”的立体化闭环管理机制。积极推行“区队自治、班组自主、个人自律”三级管理模式，大胆下放“现场安全决策权、生产组织管理权、绩效分配考核权、职工请销假审批权”四大核心权限，让班组长从“传声筒”变为“指挥官”。在井下现场，班组长拥有隐患叫停权、违章处置权和人员调配权，确保安全隐患第一时间发现、第一时间整改、第一时间闭环。“现在每个巡检点都有明确的标准和频次，就像有了‘导航图’。”综采二区班组长谢春清深有感触地坦言道。

锻造“尖兵利器”，让每名职工拉得出、顶得上。兴隆庄煤矿将职工素质提升作为班组战斗力建设的核心工程，着力锻造一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的班组队伍。他们精准对接各岗位工种需求，定制“订单式”差异化培训方案，创新构建“理论、实操、案例、比武”四维培训体系，让安全教育培训贴合现场、贴合岗位、贴合实战。依托教培中心、实训基地、井下现场等教学阵地，常态化开展安全法规、岗位操作技能、设备维保、应急处置等专项培训。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕“一规程五细则”、岗位应知应会、避灾路线演练、自救器使用等实用内容开展针对性培训，将避灾路线变成“实景演练场”，把自救器操作变成“手把手教学课”，让职工在实战中真正掌握安全技能。将技术比武、安全知识竞赛作为提升职工素质与班组管理水平的重要平台，组织开展岗位练兵、技能比武、安全知识竞赛、技术交流等活动，以赛促学、以练提能，全面激活职工学技术、钻业务、强技能的积极性。“第一次处理模拟的设备故障时手忙脚乱，现在我已经能独立完成应急处置了。”青年职工小张的感慨，道出了实战练兵让安全技能真正内化于心、外化于行的成效。深入推进“名师带高徒”活动，搭建系统化青年职工成长练兵平台，细化师徒结对考核标准，将实操监测、设备检修、数据分析纳入日常教学内容，形成“老带新、强带弱、层层进阶”的人才培育链条。同时，选拔大国工匠、技术能手、资深班组长担任导师，一对一帮扶青年职工快速成长。建立系统化培育体系，通过“单位推荐、理论考核、现场答辩、业绩评定”等多元选拔模式择优储备管理人才，定期开展安全管理、现场管控、应急处置专题培训，推动班组长向“懂技术、善管理、敢担当”的复合型人才转型。

激活“内生战力”，让安全防线密不透风、坚不可摧。兴隆庄煤矿建立以安全绩效、效率提升、成本节约、创新价值等为核心的班组及个人考核评价体系，评价结果与薪酬分配、评先树优、晋升发展直接挂钩，树立“凭实绩论英雄”的鲜明导向。创新推行“班前排查、班中整改、班后复盘”三段闭环管理，将安全标准、生产要求嵌入每个工序、每个时段、每名职工，实现现场管控无盲区、无断层。每日收工“十分钟例会”快速复盘当班短板，细抠隐患苗头，精排次日措施，把问题解决在萌芽、把整改落实到个人。各班组每日开展全覆盖、地毯式隐患自查自纠，对设备故障、现场隐患、作业风险逐项建档立卡，明确责任人、整改时限和处置举措，实现隐患动态清零、问题闭环销号。采用“班组日查、区队周查、专业旬查”的三级排查模式，严格落实巡检制度，对照《煤矿安全规程》逐项整改细小问题，不放过任何一个蛛丝马迹，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。优化班前会“九项流程”，固化安全宣誓、风险辨识、任务部署、案例警示、技能提问、应急交底、互保联保、集体承诺、班后总结核心环节，让每一次班前会都成为“安全警示会、技能培训会、任务部署会”。常态化开展“隐患排查清零、行为规范治理、标准化达标竞赛”三大行动，常态化开展“班组互查、岗位互纠”，引导职工主动履职尽责，化身现场安全“监督员”。严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，职工为自己负责的设备建立“健康档案”，引导职工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。依托青安岗、群监员、女工协管员等群团力量，常态化开展安全宣教、一线督导、暖心慰问活动，凝聚起全员保安全的强大合力。鼓励班组职工立足岗位开展小改小革、提合理化建议。搭建班组创新平台，设立专项创新奖励基金，建立“创新征集、评审认定、推广应用、奖励激励”全流程工作机制。一线班组职工扎根现场、精准发力，围绕设备提质、降本增效、安全防护、流程优化等方向，先后研发改良液压销轴拆卸工具、胶轮车原地调头装置、通风系统优化方案等多项实用创新成果，以班组自主管控、自主创新的内生动力筑牢矿井长治久安的安全根基。

筑牢“前沿阵地”，让团队意志坚如磐石、稳如泰山。兴隆庄煤矿坚决破除各班组、各岗位之间存在的本位主义、各自为战等薄弱问题，着力打通班组协同壁垒。常态化组织跨班组技能对抗比武、联合应急处置演练、岗位经验共享课堂等特色活动，打破专业界限、消除岗位隔阂，推动采掘、机电、通防、运输各专业班组互学互通、互帮互促。通过同台竞技、联合作战、经验交流，有效补齐岗位技能短板、统一作业标准、凝聚协作共识，彻底扭转以往单一班组单打独斗的局面，让各班组从“分散作战”转变为“抱团攻坚”，真正凝聚起攥指成拳、合力致远的安全生产强大合力。班组长作为班组管理的“领头雁”，是基层队伍建设的关键核心，该矿持续建强班组长梯队建设，依托“美好兴隆”班组长节特色载体，常态化开展优秀班组长评选表彰活动，对履职尽责、实绩突出、安全过硬的优秀班组长给予专项奖励，真正让优秀班组长经济上得实惠、政治上有荣誉、岗位上有地位、发展上有奔头，充分调动基层管理骨干干事创业、履职担当的主动性和积极性。同时，坚持严管与厚爱结合、管理与暖心并重，持续深化职工人文关怀工作。常态化开展班组走访、全员谈心谈话活动，深入一线贴近职工、倾听心声，细致摸排职工工作压力、岗位难题、生活诉求，建立问题清单、责任清单、落实清单，实行台账式管理、闭环式解决，切实把职工烦心事、揪心事、困难事化解在基层、落实在日常。聚焦职工心理健康需求，定期组织全员心理健康测评、一对一专属心理咨询、团体心理疏导辅导等服务，精准掌握职工思想动态和心理状况，及时疏导负面情绪、化解心理压力，引导职工保持积极向上、理性平和的良好心态。持续升级井口“暖阳阳”志愿服务站暖心阵地，充分发挥女工协管、群团志愿服务优势，常态化为上下井职工开展缝补衣物、便民服务、安全叮嘱、暖心送暖等志愿服务，以细微温情传递矿井温度，用贴心服务凝聚人心、温暖人心，切实解决职工后顾之忧，让一线职工安心在岗、安心作业、安心奋斗，以饱满状态、昂扬斗志、稳定心态轻装上阵，全身心投入矿井安全生产各项工作，为矿井高质量安全发展凝聚源源不断的班组力量。