主要经营指标全部超额完成，综合创效水平稳居公司“第一方阵”......

　　2026年上半年，面对复杂地质条件和煤炭市场波动，东滩煤矿锚定“双过半”目标，以安全生产为压舱石、以精益管理为增效器、以党建领航为动力源，在“稳”与“进”中交出亮眼答卷。

　　“严”字当头，织密防护网

　　安全是矿井发展的生命线。上半年，该矿紧扣安全生产治本攻坚三年行动、“五查五严一确保”、安全生产大排查大整治等活动，构建全链条、立体化安全管控体系，牢牢守住安全生产底线。

　　升级“区队主体、专业管控、安全监管”三级联控风险防控体系，常态化开展采掘、通防、机电运输等全领域风险辨识评估，精准划分重大、较大、一般风险分级管控清单，实现风险超前预判、源头治理。创新推行“专业系统查、区队自主查、视频监控查、突击动态查”四维隐患排查模式，紧盯中夜班、交接班、节假日等薄弱时段强化突击检查，依托全覆盖井下地面视频系统远程监管，上半年各类隐患整改清零率100%，同类重复性隐患同比下降21%。

　　井上井下网格化管理提质增效，全面落实扫码巡检、痕迹化管控，8.6万余次网格巡检实现采掘工作面、库房、消防重点区域无死角覆盖。持续夯实班组自主管理根基，完善全员安全生产责任制，细化各工种标准化作业流程，常态化开展自主管理督导、经验交流，推动班组自保互保联保落地见效。

　　同时，分层分类开展精准安全培训，组织42期安全实操、警示教育专题课堂，覆盖职工3600余人次，引导职工实现从“被动受管”到“主动保安”转变。标准化建设持续提档，建成多处精品工程，动态达标率稳定保持98%以上，为矿井平稳生产筑牢坚实安全屏障。

　　“细”字为要，深挖效益源

　　向管理要效益，向细节要增量。东滩煤矿以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，将精益思维贯穿生产经营全过程，全方位打通成本管控、资源盘活、创新创效路径，精益管理成效持续凸显。

　　物料管控精打细算拧紧成本阀门。严格规范材料计划提报、领用消耗全流程台账管理，常态化开展现场浪费稽查，以刚性考核倒逼节约降耗。深挖修旧利废价值，上半年完成修旧利废原值5130万元，冲减成本1539余万元；同步完成全矿库存清仓盘点，修订物资管理配套制度，废旧物资分类修复、竞价处置双向发力，上半年盘活存量资产500万元。

　　市场化结算体系全面覆盖。完成13个三级市场主体、54个结算单元定额价格测算，细化班组价格条目9000余条，以精准定额保障工资结算公平透明。人力资源市场高效盘活富余用工，内部协同、对外劳务帮扶双向发力，累计用工近3000人次，创效216万元，对外人力帮扶节约工资成本超500万元。

　　精益创新活力持续释放。建成6处精益现场示范点，落地67项现场提升专项计划，规范物料存放、场地整治标准化管理；全年开展5场精益改善专题推进会，申报小改小革89项，创效138万元。洗选发运板块统筹产销联动，优化配煤方案、拓宽发运渠道，上半年煤炭发运任务稳步推进，实现客户零投诉，以精益发运保障矿井经济效益。

　　“融”字贯穿，激活新动能

　　党建做实了就是生产力。东滩煤矿党委坚持“党建围着生产转、党支部跟着任务走”，把组织优势转化为攻坚优势。

　　紧扣“党建提升年”工作主线，东滩煤矿党委以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，通过专题读书班、交流研讨会、警示教育会等多元形式，打出系统化、常态化学习教育“组合拳”，切实筑牢党员干部的思想根基。同时，矿领导班子带头深入井下一线、基层班组开展实地调研，倾听职工心声、摸清基层实情，切实把职工的“诉求清单”转化为党员干部的“履职清单”、矿井发展的“成效清单”。

　　创新推行党建项目化管理模式，通过构建“项目申报—过程管控—考核评估—成果运用”全链条闭环机制，精准立项21个重点党建项目，引导各党支部锚定安全生产、创新创效、管理服务等领域痛点堵点靶向攻坚，切实把党建优势转化为基层治理效能。

　　民生服务温暖人心。停车场扩容120个车位，在井口增设直饮机、自动售货机，挂牌兖矿能源“幸福食堂”“幸福宿舍”，“幸福东滩”的底色越擦越亮。以“臻心办”平台、“民情日记”为抓手，倾听职工心声，解决职工难题，办结率达100%，让职工既“安心”又“暖心”。

　　潮头登高再击桨。下半年，东滩煤矿将以两级公司下半年工作会议精神为指引，锚定全年任务目标不放松，持续补短板、强弱项、创亮点，奋进三季度、攻坚下半年，为两级公司高质量发展贡献东滩力量。