是思想认识不到位，还是标准境界有欠缺？

是客观条件不具备，还是主观努力不到位？

是制度机制不健全，还是执行落实打折扣？

是能力水平跟不上，还是工作作风有偏差？　

这是近期鲍店煤矿在三季度安全工作会上提出的“四个反问”。

在顺利实现时间、任务　“双过半”　的当前，鲍店煤矿干部职工保持清醒认知，坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的麻痹思想。结合学习贯彻两级公司下半年工作会议精神、开展“挑大梁、走在前、做示范，我们怎么办”大讨论等活动，全面复盘二季度工作、精准研判当前形势、对标全面一流矿井建设标准，把“四个反问”　作为全方位检视标尺，推动全矿上下层层对照、全员查摆、逐项整改，真正把问题找实、把根源挖深、把措施定细。

聚焦思想与标准之问，常态化开展溯源式、剖析式警示教育，引导全员算清政治账、生命账、经济账、家庭账、社会账“五笔账”，从思想深处破除麻痹侥幸，拔高工作标准、筑牢安全敬畏之心，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”根本转变。

聚焦条件与担当之问，坚决破除“唯客观论”，摒弃畏难情绪、躺平心态，引导各级人员直面复杂采场、灾害治理、安撤攻坚、汛期防控等重难点工作，主动担当、主动破局，以主观努力克服客观困难，以精细管控化解现场风险，全力保障生产接续平稳有序。

聚焦制度与执行之问，坚决纠治执行“温差、落差、偏差”，从严落实上级各项部署和矿井管理制度，杜绝“运动式整治、阶段性从严”，杜绝通知一发了之、检查走马观花、问题整改浮于表面。持续健全常态长效管理机制，压紧压实各级管理责任、岗位责任，做到制度落地不走样、标准执行不打折、考核问责不手软。

聚焦能力与作风之问，对标能源集团一流矿井建设定位，深刻反思能力短板、作风弱项，坚决破除安于现状、不思进取的懈怠风气。通过精准化培训、实战化练兵、岗位化历练，持续提升全员专业能力、现场管控能力、应急处置能力；以严作风、实举措补短板、强弱项、赶进度、提位次，全力扭转争先创优被动局面。

三季度是全年工作的攻坚期、关键期、决胜期。鲍店煤矿立足矿井实际，聚焦全年目标，全面部署重点工作，扎实开展安全生产“五查五严一确保”专项活动，抓实安全教育培训、现场自主管理、生产组织优化、精益降本增效等重点工作。在安全管控上，坚持关口前移、预防为主，紧盯沿空开采、薄基岩作业、过断层、顶空掘进、安撤施工等高风险环节，强化风险预判、动态排查、现场盯防，从严从细落实防灭火、防突水、顶板管控、一通三防等安全措施。在生产组织上，超前谋划工作面回采、巷道掘进、设备安撤接续，优化施工流程、强化专业联动、提升生产效率，全力保障矿井稳产高产、接续稳定。在经营管理上，持续深化精益管理提升工作，依托专项奖励激励机制，推动全员全流程自主改善，深挖降本增效潜力，严控生产成本，持续巩固提质增效成果。在防汛值守上，立足“七下八上”关键汛期，强化极端天气应对、隐患排查、物资储备、应急演练，坚决守住汛期安全底线。

鲍店煤矿将持续把“四个反问”作为常态化自我检视、自我提升的重要抓手，各级管理人员带头对标争先、真抓实干，各区队班组主动扛牢责任、从严执行，全体干部职工立足岗位、履职尽责，以钉钉子精神抓实抓细各项重点工作，坚决守牢安全生产底线，确保圆满完成全年各项目标任务。