三季度正值盛夏酷暑与汛期“三防”叠加期，也是矿井生产接续的关键攻坚阶段。鲍店煤矿综掘一区全体干部职工锚定全年安全生产目标，立足区队实际，将“稳思想、稳现场、稳节奏”工作法贯穿三季度生产全过程，以刀刃向内的自查勇气、刚性发力的严管举措、系统统筹的闭环管理，在千尺井下构建起全员、全过程、全维度的安全管控体系，为矿井高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。

稳思想：以“清凉”润心，以“实战”强能，筑牢安全思想堤坝

安全是发展的基石，思想是安全的先导。该区深知，越是生产攻坚的关键时期，越要稳住职工的思想防线。该区将人文关怀与技能提升深度融合，为安全生产注入“心”动力。

在工区会议室，“爱心消暑服务站”不仅为职工送去清凉饮品，更将一句句暖心的安全嘱托融入日常，让硬邦邦的制度有了温度，在职工心中筑起坚不可摧的“思想堤坝”。与此同时，该区将培训课堂直接搬到井下现场，针对三季度掘进搬家换面频繁、人机交叉作业风险高的特点，技术骨干采取“边操作、边提问、边解答”的互动模式，将截割头盲区规避、液压系统故障排查、临时支护打设等实战问题抛向职工。在“一问一答、一讲一练”中，应急处置成为职工的“本能”，实现了从“要我安全”到“我会安全、我能安全”的深刻转变，为三季度安全生产奠定了坚实的思想与技能基础。

稳现场：以“闭环”除患，以“科技”赋能，织密风险防控网络

安全管理的落脚点在现场，核心在于对风险的精准识别与动态清零。该区坚持“隐患就是事故”的理念，将排查治理的重心前移到生产一线，构建起全方位、立体化的现场管控体系。

针对三季度顶板管理、冲击地压应力集中等关键风险点，该区成立了由技术骨干组成的专项排查小组，建立了“班组动态巡查、区队突击督查”的常态化机制，确保现场巡查不留死角。对于排查出的隐患，严格实施“清单式”闭环管理，坚持“小隐患不过班、大隐患不过天”的原则，坚决防止隐患演变为事故。此外，在此基础上，该区将视频监控作为抓实安全管控的核心抓手，刚性落实“无监控不作业”要求，构建起“实时监控、全程追溯、闭环治理”的视频反“三违”工作体系。区队依托井下视频监控网络，对综掘机截割、临时支护、设备检修等关键作业环节实施不定时动态盯守，让每一步操作都置于“电子眼”的监督之下。通过“人防＋技防”的深度融合，综掘一区实现了从“事后追责”向“事前预防、事中干预”的根本转变，让安全监管全天候、无死角，为三季度安全生产筑牢了坚不可摧的现场防线。

稳节奏：以“创新”提效，以“精益”创效，跑出掘进攻坚加速度

面对三季度接续紧张与生产压力叠加的严峻考验，该区摒弃了单纯依靠人力冲刺的传统路径，转而以“稳节奏”为核心，将精益管理理念深度融入生产组织、成本管控与全员创效的全链条，通过重构管理机制与激活内生动力，将转型期的阵痛转化为高质量发展的内生动力。将“精益管理”理念深度融入生产全流程，以数据为纽带重塑作业标准。区队建立的“事前测算、事中管控、事后复盘”全流程成本管控体系，将材料消耗、设备运维等指标量化分解到每个岗位，让职工从“凭感觉干活”转变为“靠数据说话”，真正实现了从“干了算”到“算着干”的根本转变。通过作业数据的实时采集与分析，实现了施工参数的动态优化与人员配置的精准匹配，让精益管理从抽象理念转化为可量化、可追溯、可复制的管理成果。

通过建立“回收有奖励、浪费必考核”的市场化激励机制，修旧利废攻坚小组从废旧物料中“淘金”，累计节约成本近２０万元。更重要的是，该区将节约成果与职工绩效直接挂钩，让“省下的就是赚到的”从口号变为实实在在的收益。这种机制不仅降低了生产成本，更培养了职工的创新思维与主人翁意识，让每一位职工都成为提质增效的参与者和受益者。

三季度攻坚的号角已经吹响，各项工作正蹄疾步稳、全面铺开。鲍店煤矿综掘一区全体干部职工正以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，将“三稳”工作法融入日常、抓在经常，以更严标准、更实作风、更硬举措，全力以赴奋战三季度，坚决打赢全年安全生产攻坚战，为矿井高质量发展贡献着不可或缺的“掘进力量”。