从走进区队会议室,到井下作业,再到平安升井,鲍店煤矿为每名职工搭建起全过程、不间断、闭环式的安全防护体系。该矿立足安全生产全流程,构建班前源头预控、班中现场管控、班后复盘提质的全链条安全管控模式,层层压实安全责任、细化管控举措、补齐管理短板,全方位筑牢矿井安全生产屏障,持续夯实安全根基。

班前严把关,前置预控守源头

该矿将班前会作为安全生产第一道关口,严格执行班前“六必讲”制度,系统复盘上一班现场情况和存在问题、研判当班现场主要风险和安全措施、细化本班具体的注意事项和处理方法,明确当班管理人员的主要安全责任和必须把住的安全环节、指出特殊工种的岗位要求和防护措施、强调有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,全方位做实岗前安全交底。

在安全教育培训方面,紧扣各专业、各岗位生产实际,围绕岗位操作规范、风险防控要点、典型事故案例开展针对性警示教育与技能培训。建立常态化随机提问、现场考核机制,让职工吃透安全知识、熟练掌握岗位技能,真正实现学以致用。在人员安全管控方面,严格落实班前员工安全状态确认制度,细致观察职工精神面貌与身体状况,规范使用体温计、血压仪等设备开展岗前身体检测。精准排查情绪异常、身体不适、疲劳作业等各类“隐患人”,从源头杜绝带问题、带隐患上岗作业。

班中严巡查,动态管控守现场

该矿坚持“先排查、后生产”作业准则,要求职工进入作业现场后,首先开展全覆盖、无死角隐患排查,重点对顶板支护、通风瓦斯、机电运输等关键系统、重点设备逐项细致检查,全面摸清现场安全底数。结合当班生产任务、井下地质条件、设备运行参数,提前预判潜在安全风险,细化分解各岗位工作任务、明确标准化作业流程。现场跟班管理人员同步开展岗前交底,详细讲解风险识别方法、标准化操作要点及突发情况应急处置流程,确保全员懂风险、会防范、能应急。

作业期间实行不间断动态巡查机制,班/队长、安监员、跟班管理人员各司其职,对职工操作行为、设备运行状态、作业环境变化开展拉网式巡查,做到隐患早发现、早处置、早整改,确保各类隐患不过班、问题不留存。同时全面推行“自保、互保、联保”三位一体责任机制,以个人严守规程落实自保、以岗位互相监督落实互保、以班队捆绑追责落实联保,构建全员参与、全员负责、全员尽责的现场安全管控格局。

班后严复盘,闭环提质守长效

每班职工平安升井后,带班队长及时向区队值班汇报当班生产及安全整体情况,重点聚焦三项复盘任务:一是逐项排查有无违章操作、异常状况及不规范行为,深入剖析问题根源,现场明确改进方向;二是对照标准化作业要求,严格核验当班工程质量、设备运行及维护保养情况,找出短板不足,制定补强措施;三是系统梳理当班遗留隐患、设备状态变化及需交接的重点管控事项,形成书面交接清单,确保班次衔接无缝、风险交底清晰。

在此基础上,该矿构建“排查—整改—复查—销号”闭环管理机制。针对当班发现的隐患问题,能现场整改的立行立改;需持续跟踪的,建立隐患台账、明确整改责任人及期限,实行挂牌督办、限期清零。将安全绩效与个人收入、评先树优直接挂钩,建立清单化管理、限时整改、验收销号的严格考核问责机制。同时注重提炼优秀班组的经验做法,利用矿网站、公众号刊发推广,推动“一班组出经验、全矿受教育”,持续巩固安全管控长效机制。