为进一步健全矿井精益管理考核体系,压实专业管控与基层创建责任,近日,鲍店煤矿以"科学考评、闭环管控、奖优罚劣、长效推进"为主线,贯彻落实《精益管理考核办法》,全面推动精益管理落地生根,助力矿井安全、生产、经营综合管理水平再上新台阶。

顶层设计明方向,考核体系全覆盖。该矿坚持"横向到边、纵向到底"原则,构建了部室、单位两个层级的立体化考核体系。部室层面覆盖党群工作部、财务管理部、运营管理部、安全监察部、机电管理部、生产技术部、通防部等7个职能部门,其余部室按共性标准统一考核;单位层面涵盖所有基层单位,实现责任无盲区、考核无死角。考核实行"日常督导+阶段考核"双轨机制,将在9月底开展第一阶段综合考核,12月底进行年度总结表彰,形成"月有督导、季有考评、年有总评"的常态化管控格局。

精准施策抓关键,分类考核求实效。针对不同层级、不同部门职能特点,该矿量身定制差异化考核指标,确保考准考实、有的放矢。运营管理部主攻"现场颜值",分阶段推进地面精益现场建设覆盖率从60%提升至80%;安全监察部筑牢"安全防线",持续推进标准作业卡落地、异常作业全流程管控和井下6S管理;机电管理部发力"降本增效",严控原煤生产电耗,深化TPM设备管理,推动MTTR、MTBF指标改善10%以上、设备配件投入下降20%;生产技术部、通防部分别牵头采煤、掘进、辅助运输及通防领域精益大项目,以项目化运作破解生产瓶颈。基层单位考核则采取"个性目标+共性标准"相结合的方式,第一阶段侧重全面推进,第二阶段突出固化提升。从6S现场覆盖率、标准作业分析、异常作业管控、TPM设备管理到自主改善提案、精益班组建设、全员培训覆盖等14项共性指标,层层加码、梯次升级,推动基层精益管理由"形似"向"神至"转变。

刚性兑现强激励,结果运用树导向。该矿明确奖惩"硬杠杠":考核得分90分以上奖励30000元,80-89分奖励20000元,60分以下考核10000元,同时实行安全生产一票否决制,发生安全责任事故的单位取消奖励资格。更为重要的是,该矿将考核结果与"三项挂钩"深度融合:与评先评优挂钩,优秀单位和个人优先推荐申报各类先进;与标杆创建挂钩,排名靠前的单位和班组优先评定精益示范单位、精益标杆班组;与人才选拔挂钩,将精益考核结果、改善贡献度、工具应用能力作为精益人才库选拔、内训师聘任、岗位竞聘、职级调整的重要依据,真正让"干得好"的"得实惠"、"坐不住"的"动起来"。

组织保障聚合力,齐抓共管促落地。为确保考核工作高效推进,该矿成立精益管理领导小组,负责顶层设计、规则审定和重大奖惩决策。精益运营办公室牵头抓好组织实施、数据汇总、结果公示、奖惩兑现等全链条工作;各专业职能部室严格落实"谁牵头、谁考核、谁负责"原则,形成专业联动、齐抓共管的考核格局。